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5个高溢价势能品牌的万字拆解 | 刀法干货.zip

5个高溢价势能品牌的万字拆解 | 刀法干货.zip

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作者 | 扰扰


昨天看过了一些亮眼的国内品牌打法,国庆假期第四弹刀法研究所为大家送上「十一加油包之品牌溢价篇」


上个月,花西子因定价 79 元的眉笔深陷舆论风波,甚至掀起了一波吐槽高价国货化妆品的狂欢。


小红书用户芋艿和猫表示,“在风波后,我觉得给很多靠种草和带货的品牌,有一个警示:你的品牌溢价能稳定支撑么?是否真正获得了公众的信任。”


早些时候,刀姐doris 曾提出过品牌价值立方体的概念。她指出,品牌的价值是一个立方体,有三个角度,其中广度代表着品牌知名度,可以用获客来衡量;高度代表品牌的信任度,反应在溢价程度上,而深度代表品牌的热爱度,看的是复购和推荐。


动能品牌做广,势能品牌做深。


在这篇合辑中,刀法编辑部选取了 Le Labo、萨洛蒙、Jellycat、始祖鸟以及昂跑 5 个近半年来值得关注的海外势能品牌。通过拆解关键节点、关键事件及关键人物,呈现势能品牌如何将价值立方体做深,支撑品牌溢价。


  • Le Labo:从不打广告,却成为雅诗兰黛旗下最赚钱的品牌之一

  • Jellycat:68%毛利率,把一只 129 元的毛绒小企鹅卖出了 2 万件

  • 萨洛蒙:从人群痛点出发抓住上升趋势,实现滑雪、越野跑、户外运动的跨品类发展之路

  • 始祖鸟:34 年三次易主,硬核运动品牌进化为户外爱马仕

  • 昂跑:在全球经济衰退期,营收突破 10 亿瑞士法郎


比起略显枯燥的方法论,这 5 篇拆解更像品牌故事,也更易读。希望在这个假期,它们能帮助你点亮灵感。



01

Le Labo



推荐阅读:7000字拆解:从不打广告的 Le Labo,如何成为雅诗兰黛旗下最赚钱的品牌之一?


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香水并不是今年才火的,但大集团的投入和加注,无疑将加快这个已经在上升阶段的产业的发展速度。


6 月 1 日,雅诗兰黛集团旗下沙龙香品牌「Le Labo」终于在中国大陆开出第一家品牌门店,选址新天地石库门。开业当天,中午十二点大多数产品就已经售罄,叫好又叫座。


不打广告也不请代言人的沙龙香品牌 Le Labo,究竟如何解决商业化难题,保持品牌质感,做高品牌溢价?


刀法研究所翻阅了国内外几乎所有能找到的资料,从创始团队、品牌定位、产品打造、零售体验等细节之处详细拆解了 Le Labo 的具体操作,并总结出以下三个关键动作:


通过创造稀缺性,将自己变成了某一个人群圈层的象征,创造并引领了一种生活方式;


与西方社会所推崇的无性别、纯素、侘寂文化绑定,强化品牌的精神属性;


瞄准马斯洛需求的最高层次”自我实现”,创造独一无二的产品及零售体验,引导用户强参与,进一步加深品牌与用户的关系。



02

Jellycat



推荐阅读:30万+笔记,68%毛利率,拆解Jellycat背后的生意与品牌逻辑


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毛绒玩具行业长期处于有品类无品牌的状态中,并与 IP 深深绑定。


Jellycat 是其中的异类。在淘宝毛绒玩具关键词下的热销款价格带徘徊在 20 元时,它以 129 元的定价,把一只 11 厘米高的毛绒小企鹅卖出了 2 万件。


这个不讲故事、不造 IP 的英国品牌,不仅俘获了小孩子,同样也击中了需要治愈的大朋友。在小红书上,搜索 Jellycat 能够看到超过 30 万篇笔记。年轻人们为 Jellycat 付出的不只是真金,同样还有真感情。


在这篇拆解中,刀法研究所回答了两个关键问题:


  • 如何突破有品类无品牌的现状?

产品设计上打破限制,加强品牌的存在感和辨识度;

玩偶时尚化和拟人化,圈住忠粉,明星带货打响知名度。


  • 如何从儿童市场跨界到年轻人?

从玩具到礼品,捋顺定位是根基;

可柔软可爱,可搞怪发疯,互联网推动裂变式营销。



03

萨洛蒙



推荐阅读:7000字拆解| 萨洛蒙凭什么成为下一个10亿欧元品牌?


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“中产有三宝,lululemon、萨洛蒙和始祖鸟。”


中产挚爱的三个品牌里,亚玛芬体育就占了俩。在刚刚过去的九月,还传出了亚玛芬体育在美申请 IPO,计划于明年初上市的消息,公司估值可达到 100 亿美元,大约 700 亿人民币。


如果上市成功,作为安踏集团旗下首个上市的子集团,亚玛芬体育将为母公司带来一笔非常可观的账面收益。


2019 年,在完成对亚玛芬体育的收购后,安踏集团董事局主席丁世忠在内部信中表示,收购亚玛芬是创业至今所做的份量最重的一次决定,也是安踏集团全球化战略的重要一步。


收购看重的不是体量,而是旗下品牌在全球高端市场的影响力以及高品牌价值带来的溢价,这两点将驱动安踏集团未来的增长。


在萨洛蒙的品牌拆解中,刀法团队从打造爆品以及高净值人群运营这两个关键问题出发,深挖品牌发展史,发现它是个不折不扣的人群品牌。


从“满足一类人的需求”出发,针对核心人群提供产品解决方案,不断优化运动体验,而非死磕某个单品或品类。它建立品牌的方式是从人群痛点出发,研判上升趋势,及时抓住变化,实现跨品类跨圈层的增长。


我们详细拆解了萨洛蒙在发展过程中的三个关键阶段,希望看完它的故事,你能对如何做一个“人群品牌”产生新的思考。



04

始祖鸟



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成立 34 年,始祖鸟就走上了运动品牌之巅,成为户外品牌中的“爱马仕”。


说起始祖鸟的成功之道,很多商业分析都会提到被称为“世纪之布”的 GORE-TEX(GTX) 面料。这款面料确实为始祖鸟立足户外圈起到了至关重要的作用。但刀法研究所进一步研究发现,始祖鸟并不是第一个,也不是唯一使用“世纪之布”的品牌,却是将其烙印在基因中,并发挥最大价值的品牌。


在三次易主的过程中,始祖鸟先后攻克了产品、定位、渠道三重关卡。在这篇文章中,刀法研究所拆解了始祖鸟在独立品牌时代、阿迪达斯时代、亚玛芬时代以及安踏时代的重要决策与关键动作,复盘始祖鸟的崛起之路。


在文章的最后,邀请读者共同思考一个问题,也是始祖鸟面临的最后一关:如何在时尚化的同时守住专业内核?



05

昂跑



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瑞士品牌昂跑创立于 2010 年。彼时,金融危机刚爆发两年,全球经济正处于衰退期。2022 年,全球大流行进入第三个年头,昂跑也是在这一年成功扭亏为盈,营收首次突破 10 亿瑞士法郎。


在壁垒极高的运动产业,这个全新的运动品牌跑出了一条通胀和疫情都无法阻拦的增长之路,堪称奇迹。


在中国市场,昂跑也在复刻增长之路。


根据品牌发布的 2023 年上半年财报,中国所在的亚太市场表现最好,同比上涨逾 90% 至 3410 万瑞士法郎。


2018 年通过经销商首次进入中国市场。疫情三年间,昂跑在中国开出了 15 家直营门店,均位于高线城市的核心商圈。


据天猫数据,昂跑在 2019 年入驻平台后,连续两年以同比 263% 和 125% 的速度飞速成长。


刀法研究所花了两周时间,从赛道、创始人故事、产品、团队文化、渠道、品牌建设等不同方面切入,总结出了 7 个增长关键点,试图还原一个超级品牌的增长故事。


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近年来随着国货品牌研发实力的提升和对品牌建设的投入,中国消费者对国货产品的自信也在提升,并会用钱包投票。根据阿里研究院发布的《 2022 中国消费品牌发展报告》,2022 年线上中国品牌市场占有率达 72% ,中国消费者的购物车里平均每 10 件商品中有 8 件是国货。


中国的消费市场是多元的,有消费者追求“平价大碗”,也同样有消费者需要高端精致。健康的市场应该是具有多元性和包容性的,无论品牌定位在哪个价格带,都应该有其生存的空间。


我们也相信,会有越来越多的中国品牌,站上势能之巅!


明天,刀法将献上营销专题,复盘上半年 4 个联名和破圈案例,看看FILA、绝味鸭脖、喜茶们是怎么做出“既带流量又带货”的梦想 Campaign 的。




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