手底下entry level的太笨，带不动，怎么办

我们以往基本都只会招几个top学校的硕士，这个女生运气好，正好赶上公司缺人，不知名学校的本科毕业，只有一年的经验也招进来了 开始以为只是没经验，现在觉得是真笨 不光笨，人也不够勤快，体现有二 一是问题多，能动嘴的决不动手google自行解决 二是没眼力见，眼里没活，你在她面前忙，她就在那稳坐泰山，不问她就不会动，属于那种杯子倒了都不会扶的那种
我真的是被她蠢笨到要内伤了 是跟老板建议找别人带她呢，还是我走？

当然是找别人带了

回复 2楼dingdang8467的帖子
委婉地说我太忙没空带了？ 没干过给人穿小鞋的事，不知道怎么处理

直接派活，你不说别人怎么知道呢？给了不做那才叫懒。

不能用学校衡量 我带过哈佛的，一样很白痴
你跟老板反应一下这人工作表现就行了 你如果是直接manager可以走公司流程manage out就好了啊 不至于因为一个白痴，自己气到内伤还跳槽吧。。。

回复 1楼ptmm的帖子
人是你招进来的吗？当初你看上她啥？ 现在变了吗？

带过ucla本科斯坦福master，一样很蠢。 也带过community college的，很聪明。 学校真的不说明什么。

细碎到心烦的.. 别找没工作经验的..

想办法再招一个，然后把她划去别的组…… 直接让走人不太现实，懒，笨，只要没犯错，都不是让走人的理由。

回复 1楼ptmm的帖子
人是你招进来的吗？当初你看上她啥？ 现在变了吗？
cottonfield 发表于 2023-09-01 13:05

不是我招的，是分到我的组的 我是manager，但不想把人做绝写报告把她manage out 一个是她没犯大错，二来是搞不好我会被贴个歧视的标签 感觉我如果file report的话，我是会先被谈话的那个，肯定会让我没大问题就先留着
我是非常想把她踢到招她进来的senior associate那里，让他自己看看招来的是什么货 但不知道这个曲线球怎么踢

直接派活，你不说别人怎么知道呢？给了不做那才叫懒。
satellite 发表于 2023-09-01 13:04

知道她自主性差，一直有活且除了我以外组员也都有教她 可怜最基本的东西，她都不知道还恬不知耻地张嘴就问，明明动手狗一下一分钟内就能搞定的东西
我现在能用email沟通的就避免跟她说话 一来是留记录 二来是怕哪天真的忍不住摔一个白眼过去，我吃不了兜着走

这是你唯一的手下吗？如果不是，你应该庆幸，她的存在就是为了让你年终总结的时候轻松度过的。组里总要有人拿差评的。

如果把他弄走影响你下面的headcount的话，我建议忍着。。。
干不了活就只能少给活，如实汇报她的工作表现，review package的时候，少涨或者不涨工资，很可能他自己就走了。如果她不走，那么别的多承担责任的组员能多涨工资，应该也不至于太不平衡。
以上需要你的manager信任并且支持你，如果manager非常喜欢你的组员，不那么信任你的判断，那就比较难解决了。

笨人不分学校。想办法让她rotate 到别的组去。带这种人太费心了。

如果把他弄走影响你下面的headcount的话，我建议忍着。。。
干不了活就只能少给活，如实汇报她的工作表现，review package的时候，少涨或者不涨工资，很可能他自己就走了。如果她不走，那么别的多承担责任的组员能多涨工资，应该也不至于太不平衡。
以上需要你的manager信任并且支持你，如果manager非常喜欢你的组员，不那么信任你的判断，那就比较难解决了。
oats715 发表于 2023-09-01 13:47

我本来也想年终总结的时候如实汇报 但现在看见她就有情绪，不想等了

哈哈，楼主男的女的？？？
想想家里同款老婆工作单位也这个死样子，立刻没脾气了

哈哈，楼主男的女的？？？
想想家里同款老婆工作单位也这个死样子，立刻没脾气了
feifeiduan 发表于 2023-09-01 13:53

如果你是mentor 那好办，找个借口忙推给别人。当了经理就不能这么干，要会和稀泥，要不显得你水平不行。 比如coding不行， 就去做test，写test auto script， 再不行，去做build总共可以吧。 其实做build活儿最好，开始费点力气，时间久了就是点点button。
IronFlower 发表于 2023-09-01 13:45

设计行业 现在就让她做最基本，不动脑的活，她也做不好 让别人fix她做的东西的时间估计都比直接干要用时多 现在组员估计对她也有意见，但大家都不说而已，开会时偶尔会映射一下，我还要和稀泥

哈哈，楼主男的女的？？？
想想家里同款老婆工作单位也这个死样子，立刻没脾气了
feifeiduan 发表于 2023-09-01 13:53

我女的，但很难共情
我是觉得她一是人笨，二是烂学校也没教好，现在好多最基础、从业的基本常识都搞不懂 以前没碰到过这样的fresh grad，再说她也不fresh了

确实不能看学校，我有个新来的同事说是北大毕业，我就觉得估计就是读书还行

我本来也想年终总结的时候如实汇报 但现在看见她就有情绪，不想等了
ptmm 发表于 2023-09-01 13:53

恕我直言，这个心态不是个管理者应该有的心态。

带过ucla本科斯坦福master，一样很蠢。 也带过community college的，很聪明。 学校真的不说明什么。
sebillesarrow 发表于 2023-09-01 13:10

主要是懒加上情商低 跟你说真的带不出来的 别问我怎么知道的

我就喜欢笨的手下，不会做我慢慢教，教也教不会的摸摸头说算了休息吧。
那种精的才膈应呢，你说一它立马知道二三四了，而且自己回去还悟出了五六七的。。。

楼主也够笨的，哈哈

你这个是真的新人，你要给他详细指示。我前几个月带个老油条，差点气伤我。我每一次都是一点点教，她每次都不耐烦，说她这个也懂，那个也懂。经常二十秒前刚说过的东西，一会儿就一问三不知，后来我才知道她两个儿子都有戒毒过，我心想这大姐不会也是时不时自己来一点吧？我特意把东西详细列出来，她从来不看，还说我没教过，后来我只能给她现在的领导转发我培训该员工准备的所有材料。我不怕新人问问题，就怕新人自作聪明给你乱改，乱存文件，到头来还说不知道谁弄的呀。系统里都清楚地记着谁做过了啥，最后我只能把记录调出来给她看。

A d player is a gift and a blessing to A players.
So cheers

我觉得要Provide space for her to fail 你盯得紧自己心里会烦死的，干脆不去想，给了任务制定好计划，到时间交差，交不上就分析分析怎么改进。另外你心里想的这些，比如眼力见啊勤快啊这些，有没有作为feedback告诉她呢？这种在new grad里很常见，manager是要帮助她成长的。如果你一再提供反馈和帮助而看不到进步，再做其他打算都顺理成章。而不是只在心里想，review还不好意思说真话，最后突然给个走人的决定，那样人家可以倒打一耙的。你是老板，她是个junior，你要给她提要求提目标提意见，而不是憋在心里不爽

如果你是mentor 那好办，找个借口忙推给别人。当了经理就不能这么干，要会和稀泥，要不显得你水平不行。 比如coding不行， 就去做test，写test auto script， 再不行，去做build总共可以吧。 其实做build活儿最好，开始费点力气，时间久了就是点点button。
IronFlower 发表于 2023-09-01 13:45

pipeline建好还需要点button吗? 不都提交完代码就trigger了吗

我就喜欢笨的手下，不会做我慢慢教，教也教不会的摸摸头说算了休息吧。
那种精的才膈应呢，你说一它立马知道二三四了，而且自己回去还悟出了五六七的。。。
TOR123 发表于 2023-09-01 15:28

那自己不累死了

我带过那种很勤奋但是力都用在不对的地方 这个才头痛。。只能归类是真的蠢了

进来看答案的，我也有个笨手下，带了一年多了，一开始吐血，内伤，我让其它手下跟他竞争来激励他，但明显看出来资质不行，跟大老板商量差点就要请他走人，后进来的手下的业务水平都追上他了，他仿佛自我感觉良好的不行，这个人偶尔还是有可取之处，简单的伙儿让他多干点，费脑子的就算了，如果他对你忠实就还好，底线是这人不能耍心眼，performance review 留好记录呗，用书面的，千万不要当面发火被人抓到把柄了

我刚开始当小领导做事特别认真，眼里不揉沙子，组里元老写的code不好，开会调到屏幕上批判。 经常被人complain， 被大领导叫去喝茶，现在磨久了性子平和多了。
IronFlower 发表于 2023-09-01 13:58

好可怕

进来看答案的，我也有个笨手下，带了一年多了，一开始吐血，内伤，我让其它手下跟他竞争来激励他，但明显看出来资质不行，跟大老板商量差点就要请他走人，后进来的手下的业务水平都追上他了，他仿佛自我感觉良好的不行，这个人偶尔还是有可取之处，简单的伙儿让他多干点，费脑子的就算了，如果他对你忠实就还好，底线是这人不能耍心眼，performance review 留好记录呗，用书面的，千万不要当面发火被人抓到把柄了



wahahabdjc 发表于 2023-09-01 18:10

好可怕呀

Manage out

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笨没关系， 能做笔记， 不要同一样的问题问超过 3 次就算合格了。

哎 😑你跟她有反馈过吗？

先跟老板通气设好expectations 接着派活给timeline 做不到就document起来 手上有了证据你就找你老板再谈呗

我也试过。推给别人