求建议：远程工作的下属经常不回复

我是新手manager，招人计划是一个level I两个level III。 因为地方不好，加上这个领域不太好招人，所以III可以fully remote。这个III是7月来的，teams大半时间不在线，在线的时候有时候发消息也没反应，发的会议邀请经常几天都不回复，有时候会议不参加我request join他也不加入，感觉根本就没有在工作。我跟他谈过，说如果需要时间灵活没问题，但是活得干，该参加的会议得参加，email啊会议邀请要回复，工作时间要能找到人。但是没有什么改观。现在还是试用期，我担心过了试用期更糟。 求建议。我们不好招人，这几个职位都是年初开的，另外一个level III至今没找到。
另外他推荐了他一个前同事，今天下午面试。如果开了他，这个前同事还能要吗？面试的时候怎么样可以防止再招到这种人？

现在emote工作少了。你们重找一个呗

我是新手manager，招人计划是一个level I两个level III。 因为地方不好，加上这个领域不太好招人，所以III可以fully remote。这个III是7月来的，teams大半时间不在线，在线的时候有时候发消息也没反应，发的会议邀请经常几天都不回复，有时候会议不参加我request join他也不加入，感觉根本就没有在工作。我跟他谈过，说如果需要时间灵活没问题，但是活得干，该参加的会议得参加，email啊会议邀请要回复，工作时间要能找到人。但是没有什么改观。现在还是试用期，我担心过了试用期更糟。 求建议。我们不好招人，这几个职位都是年初开的，另外一个level III至今没找到。
shuangseyun 发表于 2023-09-26 09:51

有啥不好招的。人聪明肯干远比所谓那点经验重要。

这算不能fulfill job duty呀，要么非常严肃的告诉他这样绝对不可以，要么开掉。时间越长越麻烦

试用期就这样的表现，还想什么。我们部门也很难找到人，但是宗旨就是宁缺毋滥。

再不好招也不能要这个啊，完全不工作，这是在拖你的后腿。你不仅要帮他干活，还得给他发工资，凭什么啊。

这种的不能要，将来是个大麻烦。

你这有员工跟没员工似的。

还在试用期，那要果断开掉。多花心思在recruit上，比后面被气的够呛好

直接邮件document下来他没参加的会和没有回复的邮件，做个记录。现在这个市场不愁找不到人

这肯定不能要啊。 现在fully remote的职位比疫情时候变少很多， 所以应该很容易再找一个的。

没准儿还有另外一份全职工作呢，这也是3很多公司现在要求一周回公司多天的原因。

这种肯定不能要，趁着试用期赶紧开了

这算不能fulfill job duty呀，要么非常严肃的告诉他这样绝对不可以，要么开掉。时间越长越麻烦
shubashuba 发表于 2023-09-26 09:58

谈什么，直接收集材料，开除他啊，等试用期一过，你再开除，那不就说明试用期得仨月你失责了。这种人以后只会恶心你，不只不出活，别人看他这么随意上班都能有工作，也不会好好工作得

这种人往往有拖延症，招过来后一直要和这个作斗争。发现苗头赶紧撤，赶紧开了

那他究竟干了多少活呢？还是一点没干？另外你们干啥的，我考虑一下😄

这种人基本上不是摸鱼了，而是根本不上班。和这种人共事简直是一场灾难。楼主有能力的话，赶紧开掉，留着也用不上。

每周一30分钟align本周的objectives and tasks，周五cadence check the progress，对这种人只能micromanage，如果连续4周不能deliver就要escalate
什么叫“感觉他没在工作”，他每天做什么你应该了解，你有没有告诉他deliverable是什么，什么是priority，什么时间review？这是manager的scope

这招了个什么祖宗，肯定不要啊，要他干嘛。

每周一30分钟align本周的objectives and tasks，周五cadence check the progress，对这种人只能micromanage，如果连续4周不能deliver就要escalate
什么叫“感觉他没在工作”，他每天做什么你应该了解，你有没有告诉他deliverable是什么，什么是priority，什么时间review？这是manager的scope
bellamia 发表于 2023-09-26 11:00

有啊。周一组会，说了需要做什么，哪些需要先做。一个比较急的project，上周四和他说过的，周一早上发现周四上午之后就没更新过。周一开会又提了，他说马上做，下午问还没做完，说应该马上完，等到快下班也没消息，于是留言说务必要做完，我今天一早要看。早上快9点说好了，我一看错误百出，数字不能reconcile。这个活已经几周了，之前两次我都没review就和老板开会讨论，每次都有问题，所以这次我一定要先看，明天早上和老板meet。 他这两个月做了我以前同时间工作量的1/2-2/3吧。有时候非工作时间他会发email什么的。

我是新手manager，招人计划是一个level I两个level III。 因为地方不好，加上这个领域不太好招人，所以III可以fully remote。这个III是7月来的，teams大半时间不在线，在线的时候有时候发消息也没反应，发的会议邀请经常几天都不回复，有时候会议不参加我request join他也不加入，感觉根本就没有在工作。我跟他谈过，说如果需要时间灵活没问题，但是活得干，该参加的会议得参加，email啊会议邀请要回复，工作时间要能找到人。但是没有什么改观。现在还是试用期，我担心过了试用期更糟。 求建议。我们不好招人，这几个职位都是年初开的，另外一个level III至今没找到。
另外他推荐了他一个前同事，今天下午面试。如果开了他，这个前同事还能要吗？面试的时候怎么样可以防止再招到这种人？
shuangseyun 发表于 2023-09-26 09:51

当然不要啊 试用期就这样以后怎么干活
推荐的同事该怎么面试怎么面试 一样的标准衡量

新人来了两个月可以做到manger效率2/3不算差了，就是太自由散漫了。

回复 1楼shuangseyun的帖子
人是很难改的 工作态度最重要 千万不要转正 到期就让他走人

有啥不好招的。人聪明肯干远比所谓那点经验重要。
momosun 发表于 2023-09-26 09:57

同意 招聪明态度好肯干的 即使经验少一些

回复 20楼shuangseyun的帖子
这还不赶快开了

直接找 HR , 威胁 Fire.

有啊。周一组会，说了需要做什么，哪些需要先做。一个比较急的project，上周四和他说过的，周一早上发现周四上午之后就没更新过。周一开会又提了，他说马上做，下午问还没做完，说应该马上完，等到快下班也没消息，于是留言说务必要做完，我今天一早要看。早上快9点说好了，我一看错误百出，数字不能reconcile。这个活已经几周了，之前两次我都没review就和老板开会讨论，每次都有问题，所以这次我一定要先看，明天早上和老板meet。 他这两个月做了我以前同时间工作量的1/2-2/3吧。有时候非工作时间他会发email什么的。
shuangseyun 发表于 2023-09-26 11:11

正式的分配任务不要用IM，要copy你的上级for awareness，不然你没有review过的东西直接拿出去错误是reflect on you。每个task哪天due说的清清楚楚，可以interim progress review一下，总之这种人你要run a tight ship才能manage，否则你就要被held responsible。很简单，你是他的boss，他做的好你有credit，他做的不好你至少要share responsibility if not full responsibility。

严重警告 留下记录 再犯赶走

他有另外一份工作吧

你这也太面了。有他没他有区别吗？直接开掉再找呗。

肯定不能通过试用期啊。 顺便问一嘴是啥工作？可以remote还找不到人，想转行。

他有公司提供的training或者要求完成的training吗？如果他还没有得到相关的training 你就急急忙忙赛活儿也不好吧。 我们公司招人默认6个月到1年的training 期，只需要完成最基本的要求，按部就班。remote management 确实不好把握，管得多容易micromanagement, 管得少总觉得out of control. 不出活。但活儿是干不完的，remote 的工资不高的话要求做好也不要太高吧。

我也觉得宁缺毋滥 找个不好的，干个活要三个人跟在后面收拾，拖整个team后腿。。

这种其实很过分了。。。楼主够能忍的

新人来了两个月可以做到manger效率2/3不算差了，就是太自由散漫了。
bye2020 发表于 2023-09-26 11:17

re 这个工作量不算特别差了

现在只有找不到工作的，哪有招不到人的。何况是remote。你把广告发这，就华人网就能给你解决

我也遇到过这种人，工作时间是联系不上的，连会议invite都不接受，干活明显故意拖拉，比如定deadline的时候一口一个sure，sure，然后一周后review结果的时候才说有data issue。
我3周就escalated给老板，让我详细document，哪些没有按时deliver，过多久才回复消息，等等，8周以后把手头一个小task做完终于走了。

我是新手manager，招人计划是一个level I两个level III。 因为地方不好，加上这个领域不太好招人，所以III可以fully remote。这个III是7月来的，teams大半时间不在线，在线的时候有时候发消息也没反应，发的会议邀请经常几天都不回复，有时候会议不参加我request join他也不加入，感觉根本就没有在工作。我跟他谈过，说如果需要时间灵活没问题，但是活得干，该参加的会议得参加，email啊会议邀请要回复，工作时间要能找到人。但是没有什么改观。现在还是试用期，我担心过了试用期更糟。 求建议。我们不好招人，这几个职位都是年初开的，另外一个level III至今没找到。
另外他推荐了他一个前同事，今天下午面试。如果开了他，这个前同事还能要吗？面试的时候怎么样可以防止再招到这种人？
shuangseyun 发表于 2023-09-26 09:51

Remote工作，会议不参加，消息不回复，这个问题很大啊。活干了吗？白拿钱？

有啊。周一组会，说了需要做什么，哪些需要先做。一个比较急的project，上周四和他说过的，周一早上发现周四上午之后就没更新过。周一开会又提了，他说马上做，下午问还没做完，说应该马上完，等到快下班也没消息，于是留言说务必要做完，我今天一早要看。早上快9点说好了，我一看错误百出，数字不能reconcile。这个活已经几周了，之前两次我都没review就和老板开会讨论，每次都有问题，所以这次我一定要先看，明天早上和老板meet。 他这两个月做了我以前同时间工作量的1/2-2/3吧。有时候非工作时间他会发email什么的。
shuangseyun 发表于 2023-09-26 11:11

看着够糟心的，可能同时在做别的工作，而且是毫不掩饰的这种，这样的人你还留着过年啊？

First time manager? This type of sign is big no no, you need to bring it to HR and let him go ASAP.

有啥不好招的。人聪明肯干远比所谓那点经验重要。
momosun 发表于 2023-09-26 09:57

我也是这样认为的。但是美国那些所谓的recruiter 太在意经验了，聪明学东西快，认真负责比经验更重要多了，尤其IT行业。楼主，招我吧

试用期不就是用来退人的吗。再去招人比较可行。

别给转正。

趁现在是试用期，果断开。 原因： 现在试用期都这副德性，你还指望他过了试用期会好起来？ 虽然不好招人，但是你这个手下也不怎么干活，跟没人有啥区别？还要费你神去管理他。宁肯缺着也不要这种人，因为会更耗你。 现在是试用期，不继续录用很容易，过了试用期再想让他走人就麻烦很多。
而且现在经济不好，都是人找工作，有职位肯定能找到人的。

“加上这个领域不太好招人” 好奇是什么领域，感觉现在经济很差，不管是CS这种热门专业还是传统火坑专业都忙着裁员，随便一个job post上千人申请，居然还有工作招不到人？看样子你们是坐办公室的文职，也不是那种缺人的服务行业啊。

Senior能让manager觉得总是不回应，那基本别指望，赶快换人吧，明显就是老油条混时间了。
主要他能让你这样觉得了，说明干活其实也不利索。有的人虽然话少，但是被问到了的时候啥啥都干好了。

估计这人有两份工作吧。

，留着干嘛再找吧

我是新手manager，招人计划是一个level I两个level III。 因为地方不好，加上这个领域不太好招人，所以III可以fully remote。这个III是7月来的，teams大半时间不在线，在线的时候有时候发消息也没反应，发的会议邀请经常几天都不回复，有时候会议不参加我request join他也不加入，感觉根本就没有在工作。我跟他谈过，说如果需要时间灵活没问题，但是活得干，该参加的会议得参加，email啊会议邀请要回复，工作时间要能找到人。但是没有什么改观。现在还是试用期，我担心过了试用期更糟。 求建议。我们不好招人，这几个职位都是年初开的，另外一个level III至今没找到。
另外他推荐了他一个前同事，今天下午面试。如果开了他，这个前同事还能要吗？面试的时候怎么样可以防止再招到这种人？
shuangseyun 发表于 2023-09-26 09:51

矫情，炒了再招呗，难道还当大爷供起来？
你反正也是fully remote了，考虑下我呗，夜猫子在欧洲，对你来说我是早起的鸟儿。

群发一封邮件重申一下WFH的规矩，如果这个人之后还那样，过了试用期就没必要续了吧

我是新手manager，招人计划是一个level I两个level III。 因为地方不好，加上这个领域不太好招人，所以III可以fully remote。这个III是7月来的，teams大半时间不在线，在线的时候有时候发消息也没反应，发的会议邀请经常几天都不回复，有时候会议不参加我request join他也不加入，感觉根本就没有在工作。我跟他谈过，说如果需要时间灵活没问题，但是活得干，该参加的会议得参加，email啊会议邀请要回复，工作时间要能找到人。但是没有什么改观。现在还是试用期，我担心过了试用期更糟。 求建议。我们不好招人，这几个职位都是年初开的，另外一个level III至今没找到。
另外他推荐了他一个前同事，今天下午面试。如果开了他，这个前同事还能要吗？面试的时候怎么样可以防止再招到这种人？
shuangseyun 发表于 2023-09-26 09:51

有没有可能他有另外一份工作？

有啥不好招的。人聪明肯干远比所谓那点经验重要。
momosun 发表于 2023-09-26 09:57

太同意这个了，我也遇到过这种忍了很久为了那点经验，最后pip 开了找了个小年轻，白天黑夜的区别，后悔没早点开

10+创业经验 这里分享： 招人要慢，开人要快 宁缺毋滥

估计这人有两份工作吧。
dealnodeal 发表于 2023-09-26 14:47

我也觉得是

这人连装都不装一下，而且还在试用期，马上，立刻请他走人吧，不用等到试用期结束了。

赶紧开掉，不然会影响整个团队。不止影响他一个人delivery 也影响整个团队的。

试用期这样还是别要了吧

快在试用期结束前赶走

我是新手manager，招人计划是一个level I两个level III。 因为地方不好，加上这个领域不太好招人，所以III可以fully remote。这个III是7月来的，teams大半时间不在线，在线的时候有时候发消息也没反应，发的会议邀请经常几天都不回复，有时候会议不参加我request join他也不加入，感觉根本就没有在工作。我跟他谈过，说如果需要时间灵活没问题，但是活得干，该参加的会议得参加，email啊会议邀请要回复，工作时间要能找到人。但是没有什么改观。现在还是试用期，我担心过了试用期更糟。 求建议。我们不好招人，这几个职位都是年初开的，另外一个level III至今没找到。
另外他推荐了他一个前同事，今天下午面试。如果开了他，这个前同事还能要吗？面试的时候怎么样可以防止再招到这种人？
shuangseyun 发表于 2023-09-26 09:51

开了。招不到川的招11。好的再提拨。

对资深员工来说，完成任务才是最重要的，坐不坐班没关系。
你交给他的工作都能按时完成吗？可以的话就再加量。 你可以质疑他的出品，但质疑他在网时间就是太Micro manage 了。

没过试用期 赶紧terminate啊