开撕了,求建议
公用马甲24
楼主 (北美华人网)
和老板开撕了,我已经通知人事介入。 起因是几个月前,老板通知我把手头上一块业务给A,我说这一块和我的其他业务很有关系,希望老板给A 安排其他业务,可是老板坚持给A,并且要我马上移交。 接下来的星期一,这个分工就在大组里宣布了。 然后星期四,老板又追加了一个大组邮件,说我负责到9月中,然后A接手。 这个到九月中的事情,从来没知会我,我是在大组邮件中得知的。 于是我当时就通知了其他合作组,以及客户这块业务九月中要转交给A。
九月中的时候,我就开始把有关的会议以及信息转给A。 在大组会议上,我也和老板提及,现在开始移交了。 会议后,老板立马和我约了个会。 会上老板说, 这个事情我记得应该通知过你了,我有别的业务给A了,你要移交的这一块还是由你负责。 我说,你没和我说过这个变化。 现在的情况是:我已经调整了workload, 小老板都知道,并在写在我的年度计划里。 并且我的新业务和相关培训在3个星期前已经开始了。我不能接A的这块了。 老板说,业务归你这个事情已经决定了,我不能回去再和A说又变了。 你已经开始那个新业务先停下,以后再开始吧。 我说那你就可以在决定并且宣布之后三个月再回来跟我说又变了? 你这个新决定可是还没宣布呢。 老板说,你再安排个会,我要来看看你的workload. 我一开始口头答应了,会后越想越不对劲。 就写了个邮件说,你要查我workload 这个事情是一种对我专业的羞辱。 这个不是有关我workload 的事情,这是有关你沟通不够以及不公平对待组员的事情。 前提是我在组里算是资深的员工,也曾培训过新人。 这个大老板在公司很久了,但是一年前才调过来管我们组,一直看我不顺眼,我确定他会搞小动作的,所以我就通知人事介入我们接下来的谈话。
现在我在想:是应该期望老板不再给我这块业务, 这事就算过去了? 但是又担心他会借口这块业务需要人,新招一个有这方面经验的来替代我所有工作。 还是, 就彻底开撕,我过去一年多因为业务变动以及培训新人,经常加班,和老板反应过业务量太大但是没人理。 在这期间身体不舒服去看过医生,做了些检查,医生说可能是压力造成的。 现在开撕后一直头疼, 索性拿个医生诊断,就在家休息算了。 又有点不舍得这个工作,现在外面没什么适合的好工作。
版上有经验的给说说,这个事情可能的结果?我现在应该做什么? 谢谢。
九月中的时候,我就开始把有关的会议以及信息转给A。 在大组会议上,我也和老板提及,现在开始移交了。 会议后,老板立马和我约了个会。 会上老板说, 这个事情我记得应该通知过你了,我有别的业务给A了,你要移交的这一块还是由你负责。 我说,你没和我说过这个变化。 现在的情况是:我已经调整了workload, 小老板都知道,并在写在我的年度计划里。 并且我的新业务和相关培训在3个星期前已经开始了。我不能接A的这块了。 老板说,业务归你这个事情已经决定了,我不能回去再和A说又变了。 你已经开始那个新业务先停下,以后再开始吧。 我说那你就可以在决定并且宣布之后三个月再回来跟我说又变了? 你这个新决定可是还没宣布呢。 老板说,你再安排个会,我要来看看你的workload. 我一开始口头答应了,会后越想越不对劲。 就写了个邮件说,你要查我workload 这个事情是一种对我专业的羞辱。 这个不是有关我workload 的事情,这是有关你沟通不够以及不公平对待组员的事情。 前提是我在组里算是资深的员工,也曾培训过新人。 这个大老板在公司很久了,但是一年前才调过来管我们组,一直看我不顺眼,我确定他会搞小动作的,所以我就通知人事介入我们接下来的谈话。
现在我在想:是应该期望老板不再给我这块业务, 这事就算过去了? 但是又担心他会借口这块业务需要人,新招一个有这方面经验的来替代我所有工作。 还是, 就彻底开撕,我过去一年多因为业务变动以及培训新人,经常加班,和老板反应过业务量太大但是没人理。 在这期间身体不舒服去看过医生,做了些检查,医生说可能是压力造成的。 现在开撕后一直头疼, 索性拿个医生诊断,就在家休息算了。 又有点不舍得这个工作,现在外面没什么适合的好工作。
版上有经验的给说说,这个事情可能的结果?我现在应该做什么? 谢谢。