Redian新闻
>
危机之下,供应链应急计划应当如何制定?

危机之下,供应链应急计划应当如何制定?

财经

布斯导读

两年来,全球新冠疫情让各个行业的供应链都受到了沉重打击,而近来俄乌冲突的持续加剧更是给企业带来了严峻的挑战。面对无数未知的风险,供应链管理者该如何管理和应对呢?就此,我们与布斯商学院教授René Caldentey进行了对话,一同听听他的见解。



新冠疫情已重创了供应链。俄乌冲突会带来进一步压力吗?


显然,俄乌冲突给多个领域带来了巨大的影响,尤其是能源行业,这直接反映在了物流成本上。更广泛地说,这不仅仅是因为战争,更是因为国家与地区之间的地缘政治环境改变了企业运营供应链的方式。作为一家企业,你将面临的挑战在于是否有能力去处理政商之间的相互作用。政治环境是你必须应对的另一种风险。

疫情的爆发使供应链管理者受到了冲击,作为回应,他们一直在制定应急计划。其中,一些计划是长期的,涉及到全球范围内的多源供应和根据地缘政治进行的供应链分布,其目的在于令供应链更具弹性。

不过,这种做法代价昂贵。与一小群供应商打交道往往要容易得多,也方便你更深入地了解彼此的做法,微调运营效率。但当你转而强调更多可量化和可衡量的运营指标(如采购和物流成本)时,会发现自己降低了警惕,并很快只剩下一个有限且风险更高的供应商池来进行业务采购。

过去的几年警示着我们,需要在各个层面制定配套的应急计划。如果港口关闭了该怎么办?那就与航空公司签订合同,空运你的产品。疫情严重地打击了集装箱运输业,因此企业纷纷转向了其他运输方式。例如,从亚洲到欧洲的铁路运输过去一直在增长,直到近来通过俄罗斯、乌克兰和白俄罗斯的路段变得太过危险。

这正正突显了投资组合背后的理念。你是否足够警醒,能够意识到世界上存在着你无法控制的风险?如果我们再次进入一段3到6年的稳定时期,供应链管理者们还会继续按照这些应急计划运作吗?历史告诉我们,人们很快便会好了伤疤忘了疼。

企业如何为无数未知风险制定计划?


在过去几十年里,供应链管理者投入了大量心力思考如何创建灵活的供应链,采取了迅速作出回应和供应商管理举措等方法,来实时响应不断变化的需求端和消费者所需。如今,他们需要将这种灵活性带入物流和运输等其他业务组成部分。他们可以做的,是将曾应用于供应链中某一部分的某些指标转移至其他领域。

现代供应链较少依赖于预测,更多的是注重可靠性、灵活性和基础设施。与此同时,评估绩效和补偿供应链经理的方式也会有所帮助。重点始终在成本上。如果能够设定包括可靠性、风险管理和可持续性在内的不同类型的绩效指标,你将可以创造出合适的环境,拥有更具弹性的供应链

你不需要预测未来,只需要为此做好反应的准备。越是能够做到这点,你就越能成功地管理和应对所有那些接踵而来的挑战,无论它们是气候导致的供应链中断、流行病还是地缘政治风险。



本文作者René Caldentey 是芝加哥大学布斯商学院Eli B.和Harriet B.Williams运营管理学教授。


微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
面对不确定性,如何打造有韧性的供应链? | 甲子光年从“缺芯”看供应链危机何时解?区块链+供应链:共建全国统一大市场又要涨价了!澳洲41%企业面临供应链中断,食品和零售行业出现严重危机!企业难以喘息,生存困难!英国鱼薯迎来生存危机?俄乌冲突之下,1/3的炸鱼薯店要顶不住了....一条视频B站涨粉10万,家政企业如何制造千万级内容爆款?| 新榜专访踏水坊·有锅气:年营收3000万,专注餐饮定制28年的供应链企业如何抢滩复合调味料C端市场​疫情重创后的汽车供应链,如何才能恢复生机?我来说说疫情吧 ,还有圆圆的面包,鲜美的饺子疫情下,麦当劳绿色供应链的韧性与效率增44225例!巴黎香奈儿珠宝店今遭持械抢劫!证件换发应急计划出炉!机票和燃油价格都要飙升混合办公模式兴起,企业应如何制定策略以取得成功?上海启示:2022年,企业对供应链的安全,需做好研判和提前布局疫情之下,职业危机,不如探索跨行业可能丨0基础心理学系统入门民族之憨(中学毕业生最爱北极熊)智能汽车供应链「洗牌」,中国本土供应商「反击」市场争夺战兰卡资讯 | IMF:兰卡危机因管理不善;总理:防粮食危机,需6亿美元确保化肥供应台积电三星,如何带飞本土供应链?今日直播 | 一号位如何制订企业数字化转型规划?怕供应链危机,Target囤货却爆仓了!这些商品将狂打折当下,求好好活着疫情之下,机构频爆雷,家长如何选留学机构不被坑?疫情之下,上海大厂是如何让项目平稳上线的?PBL案例: 如何制定个人健康成长计划疫情之下,国际学校如何保证优质教育?| 直播话《留学》第一期干货回顾今晚19:30,直播话《留学》第一期|疫情之下,如何提供高质量国际教育供应链应在国内再分布--从疫情看上海对全国的影响力端到端,供应链如何优化?疫情下的北京供应链:互联网平台学会了什么直播预告 | 一号位如何制订企业数字化转型规划?“区域化、强韧性”——全球供应链再布局 (上):建设国内区域化供应链【梦呓流年】第十六章:花谱夺魁(四)|小李子,哀家的嘴有些淡了| 原创长篇小说连载能源禁运背后:切断供应链的经济影响有多大?寒冬之下,如何省钱?普金陷困境必用病毒真相绑架习和中共
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。