企业穿越周期、乘势而上的秘密

前不久，【创业邦会员线下大课】邀请了青松基金创始合伙人董占斌，为创业邦的会员们做主题为“穿越经济周期的生存方法论”的精彩分享，帮助创业者解惑答疑、更好地创业。以下内容为本次分享的核心观点和金句整理。

如何理解周期

1、周期有很多种，从宏观方面来看，会涉及到政策周期、经济周期、产业周期和资本周期，这几个周期是密切相关的。

2、宏观周期对于企业的影响非常巨大，企业本身也很难改变宏观周期规律，但从微观层面来看，企业可以去做一些调整和控制，比如企业的业务周期——业务处在上升期还是下降期？是该快速增长还是平稳过渡？企业中也存在组织周期——团队是在一个欣欣向荣、大力扩军的时期？还是一个不断收缩、裁员止损的时期？你要有所把控。

3、宏观周期与微观周期有很多“交集”，无论企业准备融资还是扩张，抑或是“断臂求生”，都要对这些周期有很好的把控。

4、对于周期的理解，最重要的就是要知道你的企业处在周期中的哪个位置，这对于你目前的行动和未来的规划，有着非常重要的指导意义。

5、如何更好地理解周期？要从更长远的时间维度去看待。庄子在《逍遥游》中讲到“朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋”，如果你看待周期的时间线非常短，你就很难看懂周期规律。

企业面临的极端不确定性

1、过去的一年，企业面临经济的下行，很多企业内部都很动荡，人员方面合伙人与团队“貌合神离”，创始人要有所关注。

2、财务方面，创始人要关注企业的现金流，拥有一年以上的现金流才会相对安全，如果你企业的现金还处在不断“流血”的状态，就一定要采取措施。

3、当企业处在动荡的发展环境中，创始人不要用“麻木”的眼光去看待问题，不要觉得你的高管合作了很多年，合伙人也很稳定，而是要花更多的时间和精力去与公司中的重要员工沟通交流。

4、面对复杂多变的经济环境，企业的融资过程也从几个月的时间拉长到了九个月以上，过程极其缓慢，很多投资机构甚至全年都没有出手。

5、企业的融资在经历“冰火两重天”，大部分赛道无人问津，而一些赛道又抢破头。相对热点的赛道如新能源、汽车、新材料、农业科技，比较活跃的赛道如生物科技、元宇宙、脑机接口等。

投资人更看好“白马选手”

1、当前环境下投资人相对喜欢确定性比较大的白马选手，对确定性大的赛道，出手的概率也非常高。

2、当前环境要求创业者具备“终局思维”——在最初开始创业的时候就开始考虑你所在的行业最后会形成什么样的格局，你的产品会是什么样的形态，你的企业会去向何方，这要求创始人要有能力、有想法、有愿景。

3、你有足够大的愿景，才能够做足够大的事情。企业的目标只有足够宏大，才能吸引更多优秀的人才。

4、当前环境要求创业者具备“战略思维”。在企业发展的过程中，很多时候都面临重大方向的选择，选择对了，你的企业就可能前途光明，反之企业将困难重重。

5、战略的智慧：将企业战略视为动态的过程，把战略灌输到每一个员工身上，公开战略、分享战略。

6、当前环境要求创业者具备“生态思维”。企业的发展应该是从一颗充满希望的种子成长为难以撼动的大树，最后成为共生共荣的森林。

穿越周期的法则

1、企业首先要“活下去”。如果你的企业存在多条战线，就要把那些非战略性的关键业务砍掉，确保各条业务线盈利。

2、想要穿越周期，创业者就要在不确定性的环境下找到确定性。你能否带领团队走出泥潭，最终取决于你的企业所形成的“合力”。

3、面对“战争”中的不可预见性，优秀的指挥员要具备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。

董占斌及各位导师与创业邦会员的合影

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来源: qq

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