“现在客人拿雪糕过来结账，我们会提前告诉客人这个雪糕比较贵。”上海浦东新区一家罗森的店员，最近多了这个小习惯，她看见客户手里拿着单价10元以上的雪糕，都会善意地提醒客户，避免消费者遇上“雪糕刺客”风险。雪糕刺客——这个今年夏天流行起来的词，指的是看似平淡无奇、结账时却因价格过高让消费者在心理上有被“刺”感的一类雪糕。它大多出现在这样的场景：消费者随机走进一家便利店、随手拿了一支雪糕，结账时才发现价格高达十几二十元，甚至更贵。一些面子薄的消费者也不好意思再将它放回原处，只能忍痛购买。随着气温抬升，这个词热度也不断高涨。小红书上已经有超过一万篇笔记，官方还专门创建了“雪糕刺客”同名话题，鼓励用户晒出自己遇上的“雪糕刺客”。根据小红书用户的统计，马迭尔夹心雪糕、德式故宫文创系列、伊利须尽欢系列、东北大板与每日黑巧的联名冰淇淋，价格均逼近20元一支，此外还有大量15-20元价格区间的产品。上述罗森店员真实地遇到过“被刺”的客户，面对客户的惊讶和退款申请，她和同事都会协助操作，“多一分理解嘛。”平淡无奇却有着超出认知的价格，“雪糕刺客”引发了品牌营销是否过度、产品品质是否对得起价格等诸多讨论。钟薛高作为第一个把超过15元的雪糕普及开来的品牌，也在一定程度上成为了“众矢之的”。但定价本质上是一个市场行为，一件商品的价格，是由生产商及渠道商综合成本、利润并平衡供需关系后的决策。如果以这样的底层逻辑来复盘“雪糕刺客”的出现，它背后的商业考虑更加值得关注：为什么“雪糕刺客”出现的地方多是便利店而非家门口的小超市？为什么市场上高价的雪糕越来越多？未来还会有更多的“雪糕刺客”吗？我们对“雪糕刺客”的溯源，就从便利店和雪糕这两个因子来展开。在关于“雪糕刺客”的讨论中，缺少显眼的价格标示是其“槽点”之一。便利店雪糕的价格标在哪里了？答案是冰柜的玻璃上。便利店的冰柜通常有向两侧拉开的门，门的接缝处或者两侧，就是贴着价格的地方。罗森与全家的雪糕价签，都印着雪糕的图片与价格，相关促销活动也会贴在冰柜或门上方。一位全家店员表示，一旦有雪糕新品面世，他们都会在冰柜上增加新的价签，凡是销售的都能找到。如果雪糕不再销售，价签也会随之撤下。但确实，比起冰柜里的饮料——它们的价签就放在对应商品前，雪糕的价格实在有些不显眼，需要弯腰、低头，在密集的价签里寻找到自己想要的那一个。有些便利店价签的底色做成了透明的，又增加了识别的难度。而一个大汗淋漓、想要通过吃一支雪糕来降温的消费者，很有可能是没有那么多耐心仔细辨别的。至于为什么雪糕的价格要贴在这里、以这样的方式呈现，几家便利店都没有给出官方回答。随机访问的便利店店员给出了一个信息：冰柜的网格通常只有18个，混装着超过30种雪糕，有时候多种雪糕会装在一个网格里，而且因为消费者拿取行为的随机性，不能保证它们始终在同一个位置，这就很难用贴在网格上的价签一一对应。便利店里的冰柜里，不同雪糕经常混在一个网格里时常出现。冷饮则向来有着整齐的“排面”，价格标示清楚也是自然。近两年单价10元以上的饮料也多了起来，不过消费者挑选时很容易根据价签做出价格过滤的决策。而这一过程在购买雪糕上被延迟到了结账时。其实，除了以销售盒装、家庭装雪糕为主的大型超市会将雪糕价格贴在对应商品旁边，大多数超市——普通连锁、家门口的小超市、士多、“烟纸店”里的雪糕价格，都要询问老板才能知道。还记得小时候小卖部的雪糕怎么标价吗？有些老板会将雪糕外包装保留下来并贴在墙上，上面用水彩笔写上价格，有小布丁、绿色心情、纯脆、伊利苦咖啡……一些小卖部会将雪糕包装保留并贴出价格 | 图片来源：小红书用户 Elaine
在“雪糕刺客”这一话题在网络热议后，有媒体发文称，近期市场监管总局将对“雪糕刺客”出手、“雪糕刺客”被拿下等，则实属有些“标题党”了。报道中提到的《明码标价和禁止价格欺诈规定》实际上发布于2022年4月、自7月1日起生效，并不仅仅针对雪糕品类。文件指出“明码标价应当根据商品和服务、行业、区域等特点，做到真实准确、货签对位、标识醒目”适用于全部商品。而究竟怎么样才算“标示清楚”，可能还有很多可以“进一步规范”的空间。这和便利店的定位有关系。便利店的主要客群为二三十岁的年轻消费者，他们对猎奇情有独钟，便利店推新、推抓眼球的新品，向来是一条营销之路。夏天，冷饮和冰淇淋毫无疑问是便利店的主流商品，也是提升销售最为关键的品类。在回顾“雪糕刺客”的前世今生时，2018年售价9元的“椰子灰”的走红也是一件绕不过的事，它甚至带动了肯德基与麦当劳相继推出了类似的冰淇淋产品。依靠小红书等社交平台，“椰子灰”在当时收获了足够的热度，也为销售它们的便利店带来了客流。虽然这个初代雪糕“网红”只火了一个夏天，但它给这个市场留下了一个可以复刻的路径：面对雪糕这个愉悦型消费品，消费者似乎是愿意多花一点钱体验一个具备话题性、拥有一些新体验的产品的。而这一度是符合消费品进化的大环境的。新消费品牌近两年以高速迭代和强话题性在年轻客群中培养了一种似乎可以略微不计成本的打卡式消费的习惯。颜值、口感、形式，一款产品可能以其中一个点引爆网络，从而带动销量。在此氛围下，便利店也开始更青睐高频上新，尽可能网罗潜在的“引爆点”商品。为了在冰柜给新品留出更多空间，罗森便利店告诉《第一财经》YiMagazine，其去年就已经取消了进场费的传统模式，采用新品6周考核制模式，6周的消化率达不到60%的话，那该商品就会面临淘汰，这样也可以给一些优秀的小众品牌在罗森平台竞争和尝试的机会。但事情的另一面是，大量上新导致了消费者在面对这些一无所知的新品牌时，大多也没什么价格概念。消费心理学中有一个名为“价格锚点”的概念，它是消费者用来对比商品价格的标杆。以雪糕为例，伊利、蒙牛的常规产品通常在3-4元、“可爱多”价格在5元左右，对雪糕价格心理预期的上限可能就是单支10元左右的梦龙。钟薛高走红后，价格上限被推高至15元，但在大多数消费者心中，这可能也只是钟薛高的“个例”。
对于便利店品相不错的新品，消费者对它的价格预期可能会再抬高一点，但至于可接受的价格上限，就因人和产品而异了。所以，当面对一个从未见过的新品牌却有着超出“价格锚点”的售价时，原本只想随便拿一根稍微好看点的雪糕消暑解渴的消费者就容易感到“被刺”。
别忘了，梦龙为了塑造品牌形象，投入了大量的宣传资源，用来告诉消费者自己是一个让成年人“开启愉悦瞬间”的产品。即使如此，依然后很多消费者觉得它的价格略高。而今天便利店里的不少雪糕刺客，几乎是“招呼都不打”就理直气壮地走上了十几、二十元甚至更高的价位。“哈根达斯的消费场景和人群认知是餐饮，但刺客是在便利店里，‘人群心智’是东北大板。“在网络上关于“雪糕刺客”的讨论中，一则回复如是说。
当然，消费者心智和市场判断有时存在错位。有时，一些品牌的成功尝试会被当成新趋势而被追捧。具体到雪糕这个门类中，一些品牌带起的高客单价潮确实也影响了整个市场的走向。最显著的就是，冰柜显眼位置中，那些5元左右的人们耳熟能详的传统雪糕大牌子，例如伊利、蒙牛、光明、和路雪的空间被挤掉了一部分。
水果棒冰品牌“鲜果鲜语”的创始人鲁发明记得，2019年他和团队带着15元左右的水果冰棍与便利店谈判的时候，“比想象中要轻松。”“正好赶上了便利店也要变一变的时间点，冰柜里肯定会保留几个巨头的常规品牌，但也腾出1/3的位置给创新的产品。”鲁发明说。“鲜果鲜语”和传统水果雪糕的区别是，将整片或整块水果放进了棒冰中，并以透明盒子包装。因为水果颜色鲜艳，这些雪糕在冰柜中更容易被消费者注意到。“颜值就是正义，而且年轻人消费的时候，也是借它来社交。很多人会把去便利店购买某个商品作为一种打卡行为。”鲁发明如此分析“鲜果鲜语的产品逻辑。“鲜果鲜语”水果棒冰。| 图片来源：品牌官方公众号鲁发明这两年再去接触便利店、精品超市时，感觉到他们的态度更加开放了，甚至会说“如果可以做出更多热度，我们能提供更多展示位置”。品牌与便利店的互动也不再停留在过往单纯的采购关系上。最早，“鲜果鲜语”只是一个小手作店，单支冰棍价格10元左右。当时还在成都兼职卖冰棍的鲁发明已经感觉到了市场对水果冰棍的欢迎，哪怕价格高了些，也有很多人排队买。在通过品牌营销的主业获取到水果供应链资源后，他投入了雪糕创业这件事。虽贵却好卖——“雪糕刺客”其实有着自己的市场。不论是出于求新还是复购，在夏天这个窗口期，在同一时间为“雪糕刺客”释放的消费者共同把供需曲线又往更高价格的交点处抬动了。不过，新品一定要贵吗？从成本端来看，在当前的产品创新中，这的确难以避免。以“鲜果鲜语”为例，为了高颜值，就不得不投入较高的原料成本。鲁发明说，要把水果完整地放入雪糕中的“鲜果鲜语”，就需要挑选“熟得恰到好处”的水果作为原料，为此冷链车会直接开入水果基地，采摘并运输到上游工厂加工。每个环节都比传统雪糕有着更高的成本开支。目前，“鲜果鲜语”的草莓棒冰定价为15元一支，其他产品都在12至14元的价格区间内。如果单独销售水果，果农往往在水果五分熟时摘下，这样经过运输及储存的水果上市时能拥有最饱满的果肉和鲜艳的颜色。鲁发明介绍，五分熟的水果不适合用在冰棍里，香气和甜度还没有达到最佳，他们曾经以此制成的冰棍尝不出来明显的水果味。老品牌“东北大板”今年则与每日黑巧联名，推出了单价19.9元的“双棍”雪糕——一半为东北大板经典的牛奶，另一半则为黑巧克力混合开心果。同样采用黑巧克力为原料的德芙黑巧脆皮榛子牛奶冰淇淋也定价17.9元。一位雪糕行业从业者分析，黑巧克力价格会比普通牛奶巧克力要稍高一点儿，品牌在联名时，还需要兼顾联名品牌的定价范围。“联名也要参考原先的客群、价格带，做出合理的定价。”该从业者说。这次与东北大板联名的每日黑巧，一盒60g的价格在29.9元左右，德芙252g的碗装黑巧只要39.9元。东北大板与每日黑巧联名的“黑巧厚乳撞味冰淇淋”。| 图片来源：品牌官网另一个在“雪糕刺客”的讨论中鲜少被提及的是异形冰淇淋生产的难度。钟薛高的瓦片形、文创雪糕的故宫造型和樱花、鱼尾造型等，都属于异形的范畴，它们生产难度更大，传统产线很难批量化生产，生产效率也相对更低。简而言之，产量有限，没法通过扩大规模摊平成本，价格也不得不维持在相对更高的水平。此次“雪糕刺客”发酵，背后也隐藏着一种消费者的情绪：价格上涨，而且涨得太夸张了。作为雪糕行业创业者，鲁发明觉得这多少与疫情大环境下“消费降级”的心态有关——消费者没有以前敢花钱了，哪怕仅是为了尝鲜、偶尔消费单价较高产品的动力也下降了。中国人民银行今年3月发布的2022年一季度城镇储户问卷调查报告显示，54.7%的居民更倾向于“更多储蓄”，比上季度增加2.9个百分点。相反，倾向于“更多消费”的居民比上季度减少1.0个百分点。
但鲁发明仍然看好雪糕行业，他觉得冰淇淋行业距离细分、跑出新品牌还有很大的空间。从“东北大板”与“每日黑巧”的联名中，也能发现一些品牌发展的思路。最早，东北大板的主流渠道是小店门口的独立冰柜；四五年前，它开始了便利店和线上渠道的布局；如今，它联名的对象显然是更年轻的消费者。全家也给了东北大板更多的“排面”：在全家App上积分到一定点数，就能半价换购这款新产品。“市场、消费者、渠道在变，品牌肯定要跟着变。”上述雪糕行业从业者说。当然，变的过程难免需要更高成本——新产品没办法像积累多年的品牌那样摊薄研发、采购、供应链和渠道成本。近几年在新消费领域流行的一句话是“所有品类都值得再做一遍”。但是重新做品牌、打磨产品，是否只能通过“高价”这一种形式？已经吹了好几年的“消费升级”的风，或许会反噬一部分只是为了升级而不注重产品的品牌。现实点说，大家还记得前两年的夏天流行的网红雪糕是什么吗？实际上，客群的多样性便利店也无法只靠高价产品生存，便利店同样也有多种5元上下的雪糕。罗森也在采访中提到，目前雪糕品类在强化低单价的水冰类产品。不管是渠道还是品牌，面对消费市场，都在尝试用多种方法让自己的竞争优势维持得更久一些。本文版权归第一财经所有，
