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为什么干活越多越不可能有前途?

为什么干活越多越不可能有前途?

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来自读者朋友“干饭不慌”的提问:

 

奶爸好,关于要不要辞职,一直困扰着我。还希望可以得到您的指点,感谢。

 

我毕业后入职现公司两年多了,自上个月月初同事离职后,他的工作就都落在了我头上。且新来的同事是领导从原部门带过来的人,能力和态度都不行,所以很多工作我都没能交接出去,变成一个人做两人份的工作。

 

所以每天我都觉得心理很不平衡,累个半死但所有人都认为我的工作量是理所应当,无所事事的人却美滋滋上班摸鱼还能和我领一样的工资。

 

虽然这份工作对我来说还是有挑战和学习的空间,但是过多的工作量和不成正比的回报已经打压了我工作的积极性,每天上班面对做不完的任务都觉得很痛苦。

 

所以想请教奶爸:这种情况下,我是否该离职?


可能市场上同类型(能让我快速成长)的职位不多了,如果留下了能力是可以得到快速的提升,可我整个人也像被掏空了一样。

 

奶老师答:

 

常见的庸人心态就是喜欢和他人攀比,别人干的多自己就庆幸,别人干的少自己就难受,对工作的认知不在自我提升和发展,而在于迎合环境。

 

优秀的人的心态则是相反:

 

在应该讲成长的时段讲成长,

在应该讲利益的时段讲利益。

 

比如工作前三年,最重要的是个人的快速成长和发展,其它的因素都不重要,放后面。

 

学到东西以后,有充分的自信和依仗了,这时候就要讲利益,要么跟公司内部要求加薪,要么向外跳槽。

 

题主就处在一个既不懂讲成长,也不会讲利益的阶段。

 

另题主还有一个很要命的认知,就是认为自己还有资格心理不平衡。

 

因为从她的描述来看,现有领导是空降,并且带来了一个心腹过来,这种情况下正常操作是心腹留下,不断搞题主让她赶紧滚蛋离职。

 

但现实是没有,没有搞题主的原因也很简单,就是因为题主能干活,活全都掌握在题主手上,有把柄在,不能撵走题主。

 

题主不仅不应该愤恨,反而应该庆幸,庆幸自己可以在这种情况下活下来,并且全力发展。

 

但是题主对这个发展成长也存在一个很大的误解。

 

题主认为,成长发展就是干活。

 

但实际上,干活只占成长最多3成。

 

一个人的成才,我们讲叫栋梁之材,就像是一栋高楼大厦,默默干活都是背地里别人看不到的,那最多只是这栋楼的地基,也就3成。

 

别人能看到的,是地面上的大楼,光鲜的部分,这部分就不是默默干活。

 

而是表达自己,包装自己。

 

以及良好的上级关系管理建设。

 

累个半死但所有人都认为我的工作量是理所应当——这就说明题主不会表达自己,不擅长汇报,没有办法在沟通交流汇报中让领导知道自己很不容易。

 

事实上,对于能干活且有能力的人来说,取代掉能力态度较差的心腹,成为领导的新任心腹,这其实是一件非常容易的事情。

 

只要你和领导聊天时候,把自己的工作讲的头头是道,娓娓道来,胸有成竹,非常熟稔,那么领导就会开始看重你,

 

慢慢的领导有工作问题就会询问你,你给出解决方案,领导会觉得有道理,就会越来越仰仗你。

 

这时候你稍微不经意间点出来XX同事有问题,领导就会偏向你。

 

这时候你就彻底成为了心腹智囊型人物,和当年的诸葛亮荀彧等人没区别。

 

在当代,这个叫参谋,就是专门为领导解决难题的。

 

把自己的工作进行参谋化,智囊化,这其中至少90%的重点,都是靠口才达成的。

 

题主只重视工作,不重视讲工作,未来前景堪忧。

 

如何讲工作,可以试试过年从亲戚老人讲起,不要大而化之,而是把细节都讲出来,让老人都有兴趣都能看懂。

 

这就类似当年的白居易写诗。

 

你能够做到这点,那么你的未来都不会有什么问题。

 

这个能力至关重要,至少占了商业人才99%以上的能力构成。

 

除非你是技术大神,笨嘴拙舌,但事实上即便是技术大神,往往在聊到本专业的工作时候,口才都非常好。

 

所以绝大部分自认为工作能力强却没有好待遇的人,往往技术不懂,口才不行,说话没有条理,不会提供智慧性建议。

 

这就叫自以为是,其实反而是工作能力低的表现。


对此,强烈推荐题主报名本期《交际沟通训练营20.0》专门学习一下,提升自己的口才和表达能力,建设更好的上下级关系。


课程中有教:

 

如何在正式场合介绍自己显得专业,

如何和上司沟通汇报请示和提问显得职业,

如何开启话题和领导聊得来避免冷场,

如何接领导的话题聊得开心避免紧张,

如何自然不油腻的夸奖领导获得好感,

如何在聚会或节日上说漂亮话显得高情商,

如何恰到好处的对领导表示关心显得忠诚,

如何应对领导的批评避免精神内耗,

如何应对领导的夸奖收买人心,

如何向上管理与领导越来越默契,

 

等等......

 

学完这些,对你应付刚空降的领导和同事非常有帮助。


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