专访｜橙湾教育创始人余燕：2024，我们需要“平和的力量”！

2024-01-07 13:01

始创于2017年的橙湾教育（Orange Bay Education) 是中国时尚产业一个特立独行的存在：我们一直坚守“第一性原理”，围绕业内最为迫切的实际需求 —— 品牌升级和人才发展，与时俱进地研发品牌商业案例，努力构建面向未来的知识体系。

2023年，橙湾教育达成了一系列重要的里程碑：五大高级管理课程线上模块如期发布；橙湾官网（orangebay.org）顺利完成重大升级；全球首个“可持续时尚高级研修课程”开发完成，即将于元旦后正式上线……辞旧迎新之际，橙湾教育创始人余燕老师通过内部专访的形式，分享了她对于时尚产业人才发展的最新观察与思考。

橙湾教育创始人/CEO 余燕

问题一：2023年，橙湾高级管理课程五大模块全部录制完成，并通过官网线上发布；为什么橙湾近两年坚定不移将时尚商学教育产品从线下转移到线上？

“创新”，是橙湾的根本。

响应中国时尚产业发展的实际需求，面向未来，以用户为中心，打造高度创新的时尚商业教育产品，是一条从未有人走过的道路，我们只能凭借“第一性原理” just do it! 过去六年多的探索过程中，我们一直把自己当作“产品经理”，是“老师”，也是“学生”，从业内交流中学，从同学们的反馈中学，从不间断的自我复盘中学，通过连续的“迭代”完善和提升我们的教学产品。

2022年疫情最严重的时候，我们决心将橙湾课程彻底从线下搬到线上，并立下了一年完成“五大模块”在线教学的目标。这个决定并非权宜之计——从橙湾过去五年开设的七期线下高级管理课程中，我们积累了非常多的一手教学经验；同时也逐渐意识到传统线下教学模式的局限性：

首先，在职学习要牺牲大量的工作和休闲时间，甚至要打“飞的”去另一个城市上课。事实上，对于大多数日理万机的企业领导者和经理人来说，这是非常困难的选择；
其次，开展线下教学活动，有大量精力被浪费在后勤管理和无效社交上，且受限于固定的时间安排，许多课题不能讲解透彻；
同时，橙湾的教研团队一直在马不停蹄地开发新的品牌案例和课程，这些新鲜出炉的内容却不能及时到达需要它们的用户...

显而易见，唯有诉诸于互联网，才能彻底解决这些问题！

走到线上的“橙湾”变得触手可及，无论何时何地，每当你萌发了学习时尚商业新知的冲动，都可以点击 orangebay.org 找到适合你的那个模块。

上图：橙湾高级管理课程（线上）五大模块精装版纸质讲义，购买对应课程即可向客服申领

问题二：您认为，中国时尚产业的经营管理者需要怎样的“学习”？

走到线上后，橙湾吸引了更多优秀学员。这当中有不少知名时尚企业的创始人和首席执行官 —— 据我们后台监控的数据，他/她们的学习完成度也是最好的。显然，这些带领品牌和企业向前走的人，对学习的渴望也是最强烈的；如果我们依然固守线下办学，他/她们是很难拨冗坐到课桌前的，即便来了，也很难按照刻板的时间表完成指定的教学内容。

橙湾课程针对的是非常特殊的一群人，他们不仅需要千人一面的商业管理或领导力课程，更需要深入到“时尚产业”的细节当中，向自己所在细分领域的全球品牌先行者学习，并跨界向高度相关的其他细分时尚领域学习。

这样的需求，无论是国内还是国外，过去鲜有人尝试用创新的教育产品去满足过。或许，在已经发展了上百年的西方时尚产业中，更多的经验传递是来自于工作一线。

但在中国，时尚产业在短短30年里经历了翻天覆地的变化，向谁学习，学习什么？经过五年的探索和实践，我们相信，基于全球品牌真实历程的商学案例，能够以最短的路径带给业内人士所需要的宝贵经验与知识。且这种学习，不能蜻蜓点水，必须有足够“长”的时间，沉浸于足够“量”的真实案例中，才能让自己的认知和行为模式发生根本的变化。

最近，我和一位商业地产的高管交流，大家都同感：尽管员工可以通过大大小小的培训活动进行短平快的学习，但要想学到扎实的东西，是需要定下心来，系统地学习，并经历时间的积淀。

所以橙湾高级管理课程的每一个线上模块都设置了8-16节，涵盖了丰富多元的品牌案例和精选的理论知识，虽然这些案例只是橙湾教学库中的沧海一粟，但考虑到大家的学习负担，我们还是必须做出取舍。

未来我们的线上课程会持续更新迭代：优化经典品牌案例，增加新兴品牌案例，并不断完善和补充我们构建的知识框架——这个过程是没有止境的。

橙湾教育具备得天独厚的优势：借助《华丽志》强大的的资讯平台和「华丽智库」的产业研究实力，我们得以始终站在时尚产业的最前沿，不断把资讯、知识和洞察转化成用户友好的教育产品。

问题三：在您与海内外时尚业内人士的交流中，您观察到了哪些人才发展的最新趋势？

谈到时尚产业的人才，无非两类：一类是公司内部培养的人才，一类是外部引进的人才。

内部人才可能更贴近公司固有的文化，沟通更顺畅，彼此合作也更加默契。但是他们的思维也容易被内部文化和制度所限，需要扩大视野，建立新的认知，扩大能力圈，但这种改变不是一夜之间就能发生的，系统的、有针对性的“学习”必不可少。

外部人才为公司带来了新的经验和思路，能够直接促进改变的发生，但如何与公司现有团队达成默契，将自己的能力以正确的方式真正发挥出来，则需要一定的磨合时间。

过去一年，就“人才”这个话题，我在国内国外与许多业内人士展开了交流，包括欧洲的奢侈品行业猎头公司，欣喜地得知，越来越多中国时尚企业开始积极引入海外人才，不只是设计人才，也包括商品管理、营销传播和高级管理人才。

这说明中国时尚企业革新的步伐越来越大，伴随更多中国企业收购海外品牌或启程出海，其对国际化人才的需求也越来越迫切和多元。

不过，这些“外来的和尚”能否念好“中国经”，克服水土不服的老问题？能否与管理者及原有团队“同频共振”，为同一个目标而奋斗？我认为，海外人才和中国雇主双方都需要提前做好知识上和心理上的准备。

一方面，中国企业家和管理人员都应该积极去了解国外品牌是怎样运作的，了解所招募的海外人才来自于什么样的文化和商业背景，才能真正把好钢用在刀刃上。

另一方面，这些国际人才无论是否会说中文，都应该更多地了解当下的中国市场，了解中国企业的文化，让他们的聪明才智和工作方式更好地适配他们所服务的中国企业。

未来橙湾也会开发更多针对性的课程，从文化和商业的角度着眼，助推中国企业的国际化进程。

问题四：在充满不确定性的当下，为什么我们需要加强“学习”？

现在不少人喜欢感叹经济周期进入了低潮阶段，被焦虑和失意的情绪所笼罩，为了摆脱这种消极的情绪，我希望大家可以从橙湾的品牌案例中获得一些积极的启迪。

我们所讲述的品牌，大都走过了少则数十年，多则上百年的发展历程，一路跌跌撞撞，甚至遭遇过生死危机，但真正优秀的品牌是可以穿越一个又一个经济周期，愈挫愈强，甚至进入了一种“从心所欲”的自由境界。

沉浸式学习橙湾课程，跟随品牌走进时间的隧道，相信你的心情会趋于平静。就像 Chanel 品牌时装总裁Bruno Pavlovsky 前不久说的：“2024会更加平和”。

平和并不意味着不积极进取，而是说我们可以看淡一时一事的得与失，排除外界的噪音和干扰，将心注入我们所相信的人和事，稳定地输入知识和养分，也稳定地输出能量与智慧，充分享受创造的过程，一如打造一个将延续百年的经典品牌。

2024，让我们一起拥抱“平和的力量”！

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来源: qq

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