performance review以后，各位给分析一下，该怎么办？

先交代一下去年项目结构，我负责很多模组的其中几个，交付以后一级级组装，然后测试，交付。很多不同模组并行开发测试，我负责其中几个。我们组全部都按时交付，包括我负责的，同时从来没有发生过因为等待我的模组导致整个项目停顿状态，我们所有人最终都是deadline之前交付给上一级组装。并且我还听说，因为我们整个项目都按时交付，公司非常高兴。年初时候曾经被告知，如果这个项目无法交付，我们公司就没有存在必要，投资人基本上会把我们整体干掉。我是这个项目里面刚启动时候唯一新来的，并没有学习时间，其他人都是负责自己模组少则半年，多则一两年。我刚开始几个月晚上干到七八点在公司，其他人4点就下班走了
今天跟manager完了review， 觉得很堵得慌 我们是1-4分，往年是不出意外都给3分，可以拿到全额bonus，以及merit increase的平均值。极少数人会给2分和4分。 结果今年最终几项有一项给了2分 今天manager解释，2分表示及格，还可以，他说他给出建议是3分，结果被上级领导否决了。 他解释，说我visibility和leadership不够，例如我早会上基本不发言，很多更高级领导不熟悉我，有些表现好的人都是经常发言，还提到他跟我都是移民从非英语国家来，这些上面差点，需要多提高，还要在cross function时候多表现。（我英语不好，所以一直就是能少说就少说） 还提到我有一两个很重要文件最终递交审批都很晚，其他人很早就批准了。有个非senior很早就递交了，我却要等到最后，我是senior。更上级领导会觉得我咋还不如低一级的人？
最终给出的comment：我是strong xxx engineer with xx skills。这是我第一次作为xxx engineer在这个领域。我 was a quick learner and adaptable: Within a short time, 我 is now the SME for the 我负责的模组 and is self-sufficient. Whether there are 问题 with 各种组件or etc, 我 is able to run 我 own 模组 and escalate issues if required。 最后还给了constructive建议，manager说所有人都会给constructive建议。大概就是communication和confident 在跨组协作中需要提高，还说需要理解well definition of done for expectation。这是所有comment内容。
今天觉得很失望，我manager 以及他的manager，我一般都是当成自己人，因为他们两个是招我进来的。今年有些任务，例如需要半夜加班到十来点，或者早上六七点到，说是自愿报名接单，但是我知道好几个人因为家庭原因，从来不接这种事情，manager都是私底下给我消息希望我登记（因为没人干）。有一次我第二天年假都请好了，结果来了跟我无关的紧急项目，我年假都直接取消，晚上加班到十来点，第二天早上四五点起来继续干。我从来没有因为任何事情wfh，除了一次感染covid，很多人经常说今天早上不舒服，今天车坏了或者孩子病了就wfh，有好几次我晚上发烧，四五点才睡着，早上8点起来继续去公司上班。
最终我的理解 1、很可能经费不足。我的工资偏高，我是疫情末期入职，提到的engineer对比，我应该是他的1.2倍。不想给我很多的加薪，也不想给很多的bonus。 2、准备裁员，而这个performance review就是未来证据。我在blind看到，公司里面也有一些人莫名其妙第一次收到2分，有些人往年拿到4分的，今年竟然给了2分。 3、我比较好欺负。上面说了，我们所有人可以说都出色完成任务，给老美打低分对方可能当场就能跳起来。今年新政策不能给往年那种普遍3分，必须有人低分，而我的表现又没有绝对强于组里其他senior。至于如果有裁员的话，会不会选中我就不得而知。这些美国人让我的manager一年也经常很头疼，有人公开顶撞他，有人不听指挥，有人好像也看不起他。
过几天还有merit加薪和bonus结果，会有1on1，我估计不乐观。我尤其是想直接问manager，这种打分是不是准备裁员时候拿我开刀。 至于跳槽，我真的不想。现在公司这段经历对我非常有用，我很舍不得

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舍得走就走、
不舍得走就待着，提高自己的语言能力

看着末尾的第三条，楼主的沟通能力确实有问题的。

我觉得生病还是要请假，硬扛真的只是苦了自己。身体重要。我也是尽量不请假的，但昨天看看那个雪真心不想去上班，请了一天假在家泡澡看看视频简直爽歪歪

你的manager没本事/意愿给你争取高分
工资高裁员风险高
会哭孩子有奶喝，你辛苦加班，也要及时邀功。以后加油
你想继续待着也没问题，看你老板也不是坏人。万一真裁员了，还有包裹拿。

楼主有疑惑 就多问问 也是给领导一个解释的机会 有可能今年普遍都低 这大环境不好 可能也是有影响

楼主，只是其中一项2分，只要总分3分就行了，担心太多.
看看你自己写的第2段和第4段，你就该知道问题了。 职场上一项是干得好不如说得好，不要埋头做老黄牛，没人看得见你，visibility很重要。 且不论公司是否对你做出公平评价，就第2段抛开个人情绪你当建议看看，是否对你职业发展有帮助？会上多发言+cross function多表现 VS 加班加点+带病上班，相信你一眼就看出哪个对职业发展更有利。

你老板说的挺客观的啊，估计也是上面有打分指标压力没有偏袒你。我以前有个老白女mgr,真的太过分了，我业绩非常好，成果也是有目共睹，但给我打了最低分，我那时候也傻，没有反驳。后果可想而知，后面以reorg名义把我雷了。也好，拿几个月失业金，后面我找到了非常好的工作，现在的mgr真是太好了，上次我还在担心因为有人当着mgr的面投诉我会给我pip,结果给我打了个最高分。

回复 1楼公用马甲9的帖子
以后开会多发言多表现就好啦！

工作就只是工作，楼主投入太多了，达不到预期的评价肯定会失望。我去年也没拿到full bonus，老板说是公司效益不好，上面规定不能给太高的分。今年估计也不会，但是我从来不花100%的力气，并且随时打算辞职，所以也无所谓

楼主太实诚了，要学会办公室政治。 生病了就要休息，请假，东西完不成，manager盯着，用不着你为manager 着想。 等着他完不成来求你，你再给他做。而且要让他知道，你是带病工作，让他知道你付出了很多。。。 组会上，尤其是有大领导的组会上，一定要踊跃发言。就算没得说，也要问问题，提建议，要显示出你处处为公司考虑，你也看看别人是怎么找存在感的，学着点。。这一点很重要，不说话，显得你很negative, 没热情。。。哪怕重复别人的话，或者经常问傻问题，都没关系。。经常发言，自然大头就注意到你了，对你印象就会好。。

会上发言真的很重要，你的performance review, 不光是你直接老板给你打分，还有你的大老板，你的同事，都会给feedback.. 你直接老板了解你做的工作，但是你的大老板和同事，很多事靠你平时的会上表现来评你的，甚至可以说就是通过你的会上发言来评价你的。。 你不发言，就是白白丢了这些评分。。

看看过几天涨薪和奖金的情况吧 然后再决定今年自己是躺还是卷 不想走，至少自己给自己提高一下hourly pay。。。

老板说你的比较客观。但是指指出问题不给建议是他工作没做到位。他确实也要考虑上级的看法。大部分公司是有跟上级的圆桌会议review的，他说的要有一定的客观性，就是大家都能看到，明线上的部分。另外，加班干活顶得住不是美国公司宣扬的文化，换句话说，他们会appreciate你的付出，但是表扬卷的精神，并不太符合整体文化。你随时可以顶上勤勤恳恳是你的价值，如果开人的话，老板会考虑你的这部分价值。但是他不方便放在明线上说，最多最多稍微提一句。 总结，看你的评价，老板还是比较有职业素养的。打个3分。你单项2不当紧。总分在3之上就没事。

准备跳吧，要中国人走都是从发言少，没有领导能力为由

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美国人的leadership skill就是要会动嘴，不像我们中国的教育，要干事。不是这里从小教训练出来的，比较难适应。给你leadership skill2分，很有可能要赶你走，因为你的岗位是个leader.

你是不是承认他们的feedback确实是确有其事呢，对你也是一个警醒，无论在哪里上班语言关一定要过呀，这是一个长期的过程但是又是必须的。 找几个native speaker同事从small talk开始，一步一步提高，任何时候有空打开ChatGPT给ta一些场景描述，问怎么发言应对，多读多念，不加时日你一定会有改变，不要管是不是对你不满，要不要裁你，何不破釜沉舟利用这个机会提高自己。

你是不是承认他们的feedback确实是确有其事呢，对你也是一个警醒，无论在哪里上班语言关一定要过呀，这是一个长期的过程但是又是必须的。 找几个native speaker同事从small talk开始，一步一步提高，任何时候有空打开ChatGPT给ta一些场景描述，问怎么发言应对，多读多念，不加时日你一定会有改变，不要管是不是对你不满，要不要裁你，何不破釜沉舟利用这个机会提高自己。
waer 发表于 2024-01-20 09:17

这个跟着GPT学是个好主意，可以试试，同样问题，只会干活不会说话，也知道也多说，但是能力水平有限，很是发愁，谢谢！

你干到7-8点别人4点就走说明你能力不足。

他说他给出建议是3分，结果被上级领导否决了。

我们一般review的人说了算，毕竟眼看着工作的，这个可能只是托词， 另外给3分也不代表没有地方需要改进的啊，leadership那些完全可以在下一年目标里提出来。
只能说这是manager的真是想法，像楼上说的，等几天结果出来再说，要么躺要么找下家

你这是老黄牛，最辛苦，可是不被appreciate。建议从今开始，每周和manager one on one 跟进，把自己做的事情document，不要特别积极，如果要加班，要特别manager要求，才加。

楼主的确应该提高英文水平和沟通能力 那段comment中英夹杂的看着真难受

你干到7-8点别人4点就走说明你能力不足。
简单 发表于 2024-01-20 09:43

我刚上班的时候 被人说过类似的话 10多年后 现在那姐们天天在加班到视网膜破裂

看来我的PA(performance advisor) 还可以，我自评Achieve，最后管理层开会，给我评了个Exceeding, 估计于我的PA很有关系

他说他给出建议是3分，结果被上级领导否决了。

我们一般review的人说了算，毕竟眼看着工作的，这个可能只是托词， 另外给3分也不代表没有地方需要改进的啊，leadership那些完全可以在下一年目标里提出来。
只能说这是manager的真是想法，像楼上说的，等几天结果出来再说，要么躺要么找下家
snowerrrr 发表于 2024-01-20 09:47

往上升的一项能力就是，上级还没说的，或者微微提及的，就提前意识到了。很多事情不需要明说。还有，他在位置上做得越好，资源倾向越多，就说明这方面做得越好。所以不需要纠结是老板的说辞还是真的，他就是代表公司。

疫情期间因为缺人所以薪水普遍给的高，现在不缺了经济又不好所以慢慢要找补回来。如果不是非你不可的职位又不想离开，也没特别好的办法。1:1的时候可以提出自己觉得表现还不错，举例说明几个例子，本来是期待更高的评分。

楼主喜欢这份工作，想提高的话，就好好思考老板的建议。定制方案实施提升。不建议躺，人生苦短，有精力努力的时光不多。躺是对自己最大的惩罚。

这种生病坚持工作啊，取消年假啊，如果不让老板知道，不让其他stakeholders 知道，就都是自我感动而已。公司其实不需要你牺牲自己牺牲家庭来完成工作，更需要的是有沟通能力，能协调不同team解决问题的leader。你开会不发言，不跟其他人沟通，就不能有效进行团队合作。作为公司那么多团队，看重的是大家能不能一起把公司搞好，而不是一个人是不是把他手里的事情做好。如果公司对你的期望值是很senior能够有一定的leadership, 那你确实没达标。英语不好不是不说话不交流的借口。英语可以学，英语不好照样积极发言的人多了。还是自己想想怎么走出舒适圈吧。

看到楼主想起了做第一份工作的自己。。这也是一个学习的过程吧。

东亚那种少说多做的风气在北美常常都行不通的 多做可以，但是更要多说 而且多做的定义是同样上下班时间比别人出活更多，别人输的心服口服，不是靠花更多时间出活 实话说碰到lz这种带病都要出工的卷王，你同事算是聪明的，所有人都不跟着你卷，你就被老板take advantage白付出，如果有人蠢到跟着你卷起来，那大家都会变成白付出得利的只有资本家而已

看到开会不发言，cancel年假去干和自己无关的项目救急，以及病了也不请假，甚至连WFH也不要求的，第一感觉就是楼主把这份工作看的太重了，第二感觉是，老板不欺负你还能欺负谁？
建议楼主改变一下吧，有事要speak up，开会刷存在感，干活不需要太拼命。这就是份工作，是为了paycheck，工作之外还有life呢不是？我觉得吧，投入越少期望越低。

楼主不要问是不是裁员拿你开刀。 建议是多说话， 不管英语好不好， 不用担心说错， 你自己在行的领域就说， 说的时候气势足点， 语言根本不是问题。 你很难改变已经给的review， 做得不开心赶紧找工作准备走人， 表面不要表现出来。

我是这么看这件事的： 1. 你平时跟老板沟通不够 2. 他年终review没有尽全力帮你争取 3. 你有苦劳功劳，但他看重的是另外一种能力
你的应对可以是： 1. 和crossfunctional team开会多发言，主动报告项目进度，有blocker要马上提出来 2. 跟老板多沟通，让他看到你在这方面努力 3. 适当躺平，set up boundary 4. 有外面的机会就投个简历，虽然经济不好，但万一有个馅饼呢？
个人不同意一遇到问题就把跳槽放在首位，排除真的环境有毒，否则怎么保证下家没有一样的问题呢。

老警察告诉你，咋搞都没用。自己想办法搞成财务自由是唯一正途。。。