早我一年进组的平级analyst，我该任由他安排吗？
chuchujianni
楼主 (北美华人网)
谢谢大家回复！更新一些信息：
我们原来是A组，所有A组的好活都被烙印拿光了。
现在隔壁B组人全走光了、一个不剩，活全部给了我们组。现在正是在transfer B组的活给我们。现在烙印想抢B组所有的好活、把烂活给我。
A组的活，他的确比我有经验些。但是B组的活，大家都是新的，我并不需要他指导，因为大家都是一张白纸。但是彼此应该都不想闹太僵，因为谁都没有信心一个人能扛下来。
大家好，请教一个职场的事。 我刚进新组一个月，组里有个小烙印男，级别和我一样，但是比我早进组10个月。
直属老板和大老板都走了，现在我们直接汇报给department head（高我们三级，基本不管我们）。
现在的情况时，小烙印时时指挥我。大大老板又不管我们。
小烙印会把完全没有技术含量的脏活给我。在外组人问我们要request的时候，就直接对我说，xx，这个你有空就run一下data看看结果。
大家都知道这个活毫无技术含量可言，就是量大、体力活。平时大老板来request了，小烙印赶紧跳着抢上，也不问我。现在脏活来了，也是直接当着外组的面assign给了我，也不和我商量。
我觉得总是受他指挥，感觉奇怪。当然，这其实本质是management的问题，大大老板完全不管我们，就怕我们去烦她。
小烙印目前其他方面还算可以，平时也还算可以互相帮助。请问我该怎么办？谢谢。