部门大老板被弄走了，我们该跑路吗

周五一去公司上班就被叫去了一个紧急会议，一进门只有大老板（senior VP)的老板在，心想不秒。果然他告诉我们大老板被fire了。我们部门是大老板一手组建招聘的，从2个人扩展到了20个人。大老板被新来的大大老板给弄走了，我们作为他手下心腹是不是也应该跑路，因为离被弄走也不远了？真的不想，同事老板都很好，公司也很不错。传统中型公司。
大老板平时对我们真的很不错，我们要做什么他都全力支持。这个消息震惊了所有人。平常听过很多被layoff/fire的故事，但第一次发生在自己身边还是特别shocking. 所有组员都说需要很久process. 再次说明我们对公司来说只是一个number,不值得卖命。安心躺平了。

是的，早点准备跑路

连好聚好散都不能够，竟然开组会宣布被fire，除了违法乱纪（听你说的对下人品好，这种小概率事件暂且排除？），这么断人后路的凶狠，感觉不妙啊

开始找工作吧。别被动

有沒有說fire的原因？

准备找工作永远都不会错，现世安稳可用作薪资参考，“乱世”可随时有退路。观望新老板是否好相处的，不适配的早点走人，只是份工作，开心很重要的

要是家里最近忙，而我不是svp的direct report的话我会等等，要是direct report会立刻走人
职场永远不需要真情实感，以自己利益为最高出发点

要是家里最近忙，而我不是svp的direct report的话我会等等，要是direct report会立刻走人
职场永远不需要真情实感，以自己利益为最高出发点
noideaforname 发表于 2024-02-11 03:44

为啥立刻走，不是有标准流程吗？

为啥立刻走，不是有标准流程吗？
blocked 发表于 2024-02-11 03:48

没表达清楚sorry，就是立刻开始面试找下家

作为过来人告诉你：Yes。尽快跑 一招天子一朝臣，公司上层的都只想用自己一手提拔起来的

新老板来了就是为了裁人的。看你的职位，如果便宜职位低你多半不会受影响的。留不留在你

遇到过类似的情况，底下的人有三种反应，绝大多数是义愤填膺地走人，少数是继续留下默默干活，有一位是果断表态抱新老板的大腿。第一种和第三种的结果都不错，走人跳槽的基本上都是加薪跳槽，表态抱大腿的也被promote了。最糟的是留在原地不表态默默继续干活的，半年之内被新老板都用新人换光了。

我经历过两种情况 1: 我们大老板被挤兑走了，整个组被拆的七零八落 2:隔壁组大老板被fire掉，一开始还信誓旦旦说不会有任何架构变动，好景不长，直接宣布全部裁员 所以和你们组的职能也有关系，如果职能冗余，几乎逃不掉被裁掉的命运

刷题拿大包

我老板是白人。在过去一两年内不遗余力到处诋毁他老板。他的老板是华人，挺公正。他老板的老板是白人。感觉他老板要被排挤走了。我感觉自己也得准备简历了。

遇到过类似的情况，底下的人有三种反应，绝大多数是义愤填膺地走人，少数是继续留下默默干活，有一位是果断表态抱新老板的大腿。第一种和第三种的结果都不错，走人跳槽的基本上都是加薪跳槽，表态抱大腿的也被promote了。最糟的是留在原地不表态默默继续干活的，半年之内被新老板都用新人换光了。
coalpilerd 发表于 2024-02-11 08:47

学习了

你不妨考虑下，从2人到20人，你们部门有给公司带来显著成长吗？ 如果给20人的工资是你的钱，你愿意交给你大老板来花吗？ 对你们好有时候和效益是矛盾的，如果你感觉他对你们特别包容，想做什么project都行， 很有可能在上级眼里极不靠谱，资源要的多，效益产出少。
这个level 的let go，大部分都是和投资人，stakeholder利益冲突， 作为小兵，你大可不必紧张，没人追究你的责任，你是干活的，决策也不是你做的， 但如果你是你大老板的心腹，打手，智囊团，你现在可以评估下要不要离职了

你不妨考虑下，从2人到20人，你们部门有给公司带来显著成长吗？ 如果给20人的工资是你的钱，你愿意交给你大老板来花吗？ 对你们好有时候和效益是矛盾的，如果你感觉他对你们特别包容，想做什么project都行， 很有可能在上级眼里极不靠谱，资源要的多，效益产出少。
这个level 的let go，大部分都是和投资人，stakeholder利益冲突， 作为小兵，你大可不必紧张，没人追究你的责任，你是干活的，决策也不是你做的， 但如果你是你大老板的心腹，打手，智囊团，你现在可以评估下要不要离职了
shanruoshui 发表于 2024-02-11 09:50

这个靠谱

回复 1楼militear的帖子
看你跟大老板的捆绑深不深。如果你是大老板一手提拔的，如果不马上向新老板效忠，大概率没有前途了。

回复 18楼卡多司基的帖子
你确信这个论调靠谱吗？还是思想被国内的主人翁精神洗脑了？ 第一段不靠谱，美国的re-org全是排除异己的好时候，公司里没有什么三省其身严格要求自己为党为国做贡献一说。 第二段更不靠谱，教人家做鸵鸟把头埋在沙子里，等着屠刀落下。

你不妨考虑下，从2人到20人，你们部门有给公司带来显著成长吗？ 如果给20人的工资是你的钱，你愿意交给你大老板来花吗？ 对你们好有时候和效益是矛盾的，如果你感觉他对你们特别包容，想做什么project都行， 很有可能在上级眼里极不靠谱，资源要的多，效益产出少。
这个level 的let go，大部分都是和投资人，stakeholder利益冲突， 作为小兵，你大可不必紧张，没人追究你的责任，你是干活的，决策也不是你做的， 但如果你是你大老板的心腹，打手，智囊团，你现在可以评估下要不要离职了
shanruoshui 发表于 2024-02-11 09:50

如果楼主是心腹，打手，智囊团，大老板被fire的时候，楼主也会第一时间知道。而且知道原因，公司里的斗争，从来都是山雨欲来风满楼。
如果第一时间没人通知他，而且他本人听到这个消息也很惊讶，那绝对够不上心腹打手智囊团的资格，最多就是被利用了。

回复 1楼militear的帖子
Yes. 老板通知你们可以找后路了

不管该不该，准备起来总是对的。

这个靠谱
卡多司基 发表于 2024-02-11 10:07

“ 回复 18楼卡多司基的帖子 你确信这个论调靠谱吗？还是思想被国内的主人翁精神洗脑了？ 第一段不靠谱，美国的re-org全是排除异己的好时候，公司里没有什么三省其身严格要求自己为党为国做贡献一说。 第二段更不靠谱，教人家做鸵鸟把头埋在沙子里，等着屠刀落下。‘’
我说一个不一样的吧。 我们公司买了一个有名的小公司。小公司的大老板不适应我们公司，在一个business meeting上大骂我们公司高层，被fire了。
目前那个公司下面，中层和干活的都还在，都混的不错。我觉得主要原因是因为我们公司想发展那条business line。所以我同意那个层主，主要还是看你们做的什么，对公司有用没用。有用的话，公司并不希望你走，可能中层危险些，因为你说的，排除异己，底层干活的应该不是问题。
主要是你有利用价值没有，你对你前老板的忠心，在你那个位置能体现多少，等等。很现实的算计，跟主人翁精神半毛钱关系没有。
My opinion.

你不妨考虑下，从2人到20人，你们部门有给公司带来显著成长吗？ 如果给20人的工资是你的钱，你愿意交给你大老板来花吗？ 对你们好有时候和效益是矛盾的，如果你感觉他对你们特别包容，想做什么project都行， 很有可能在上级眼里极不靠谱，资源要的多，效益产出少。
这个level 的let go，大部分都是和投资人，stakeholder利益冲突， 作为小兵，你大可不必紧张，没人追究你的责任，你是干活的，决策也不是你做的， 但如果你是你大老板的心腹，打手，智囊团，你现在可以评估下要不要离职了
shanruoshui 发表于 2024-02-11 09:50

Not exactly ，还是得看公司文化，主要是新老板什么人。我当实习生的时候就见过这种事了，也是一个team将近20来个人。我的顶头上司在办公室政治斗争里输给了竞争对手，遂离职。
我们这整个team都被新老板（也就是那个竞争对手）接管了，从此真是干活生不死。不提那些在组里呆了几年的，连我这种食物链最低端的人都要天天被他挑刺。干同样的活，他对自己招进来的intern和对我是两套标准，对我要求严格并且态度差，关键是不给return offer。给了我大概也不会去，那不是延长呆火坑里的时间吗？
Anyway，新老板接管我们组不到两个月我就离职不干了，后来在LinkedIn上加了前同事们。大家周末出来喝个咖啡逛逛街，发现整个team不到半年就全走光了……

周五一去公司上班就被叫去了一个紧急会议，一进门只有大老板（senior VP)的老板在，心想不秒。果然他告诉我们大老板被fire了。我们部门是大老板一手组建招聘的，从2个人扩展到了20个人。大老板被新来的大大老板给弄走了，我们作为他手下心腹是不是也应该跑路，因为离被弄走也不远了？真的不想，同事老板都很好，公司也很不错。传统中型公司。
大老板平时对我们真的很不错，我们要做什么他都全力支持。这个消息震惊了所有人。平常听过很多被layoff/fire的故事，但第一次发生在自己身边还是特别shocking. 所有组员都说需要很久process. 再次说明我们对公司来说只是一个number,不值得卖命。安心躺平了。
militear 发表于 2024-02-11 02:35

细节太少别人也没法出主意。不过这个不像是你们这个部门或产品/生产线要被砍的样子（至少是现在），因为那个经常是和layoff一起，没必要只弄大老板一个人。也不像是大老板跑路，你们这么shock说明他一点风声没给你们透露。这个更像是大大老板跟你们大老板有极大分歧，然后他上周取得CEO/CTO的同意/支持就动手了。你们应该还有时间。现在的关键是弄明白 大大老板到底不满意你们大老板（部门）什么 他下面想怎么做。 最容易的方法是直接跟大大老板弄个1-on-1，ping他简单的说surprised，concerned什么的，要求meet个couple of minutes。you have nothing to lose. 他要是一天之内回复的话，你因该不会有立刻的危险。再下面你得开始跟大大老板align（现在不能就假定大大老板就是错的）

一边了解情况 一边刷题备战

回复 3楼chlorine的帖子
是的，我们也觉得这个做法冷血无情极了！大老板在公司10几年了，大大老板刚来一年不到就动手了。大老板是在组会半小时之前知道这事，他之前自己也不知道。

赶紧找后路。这样把人赶走的不会继续用他手下。

回复 3楼chlorine的帖子
是的，我们也觉得这个做法冷血无情极了！大老板在公司10几年了，大大老板刚来一年不到就动手了。大老板是在组会半小时之前知道这事，他之前自己也不知道。
militear 发表于 2024-02-11 11:15

那就跑吧，新老板不好伺候

回复 29楼wacxg的帖子
我看大家都说这样赶人不是标准操作，但之后我小老板和我开会说这样是正常的，因为对这种等级的，一个是怕再给他看到敏感数据，还有一个是怕他对手下公司搞破坏。请大家指点我这个职场小白。

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你确信这个论调靠谱吗？还是思想被国内的主人翁精神洗脑了？ 第一段不靠谱，美国的re-org全是排除异己的好时候，公司里没有什么三省其身严格要求自己为党为国做贡献一说。 第二段更不靠谱，教人家做鸵鸟把头埋在沙子里，等着屠刀落下。
FatSheep 发表于 2024-02-11 10:33

楼主说这个老板 无论他们做什么都全力支持 这样的老板对员工当然是不错的 但是对公司 是负资产的可能性远大于是正资产的可能性 他被挤走 有可能是org的愿意 但是不org也是时间问题

如果你是中层，开始找别的机会吧。也就是早晚的问题。大老板只会信任自己人。

这不很正常，好多人都喜欢把自己原来手下带来

你还有小老板，看样子你不是direct report 这个svp，我觉得你相对安全，毕竟只是下面干活的。但是svp走之后下面的人肯定会有变动，你可以着手找新职位，但是不着急，下面应该很快有direct report给svp的人会走，什么时候轮到你的小老板了你就该特别上心的找工作了

这个跟小兵没关系，都是高政治斗争。

回复 12楼coalpilerd的帖子
我想问问如何表态抱新大腿？具体的语言是啥 I swear I will follow you now 吗？

回复 12楼coalpilerd的帖子
我想问问如何表态抱新大腿？具体的语言是啥 I swear I will follow you now 吗？
密码是mima12345 发表于 2024-02-11 12:05

如果你是小兵，最最重要的一条，就是不要提原来是怎样怎样的...,要说目前是这样实现的，如果要改，这些这些是需要做的，然后挑些现在领导想要的改进的优点说说...
主要是留个活口儿，可以改动的活口儿。很多人强调原来是怎样实现的，并不是他们不愿意改变，但是在听的人看来就是他们不愿意改变，所以你得多走一步，呈现出来。

高层换人不看技术和做人的，上来都是自己人一拨。你要之前是边缘人还可以留，如果是亲信最好准备跑路。交接和技术分享啥的拖字诀，基本不会有好结果。

大公司应当挺规范的，按流程进行，为什么把老板解雇了？应该通报一下吧。下级雇员也不应该随便被清走

回复 12楼coalpilerd的帖子
我想问问如何表态抱新大腿？具体的语言是啥 I swear I will follow you now 吗？
密码是mima12345 发表于 2024-02-11 12:05

当然不是这样的，那哥们是站出来作力挽狂澜状，给全部门发公开信，我们的部门陷入了危机，我知道大家心里都很难过很不安，希望大家共克时艰，相信在新老板的带领下我们一定会走出困境迎接美好未来，blah blah。然后积极跟新老板1:1研究对策。
做这种事还是挺需要厚脸皮的。那哥们当初也是旧老板招进来的，平时给的关照也不少；而且那时候他不过就是个senior engineer，组里比他nb的人一大把，论资历人望都轮不到他站出来说这些话。在我们眼里他忒不仗义又钻营。不过你别说，我走后没多久他就变成manager了。

如果成为不了心腹一党，就准备跑吧。

回复 1楼militear的帖子
新老板是印度老板么？

回复 41楼coalpilerd的帖子
放心，这种人长不了。
我们VP老板被背刺赶走时，两个叛徒都升官了，如鱼得水，被新来的VP榨干了剩余价值，招了自己人，他们就被踢出club了，最后是被气走的。

回复 41楼coalpilerd的帖子
学到了，多谢分享

要是家里最近忙，而我不是svp的direct report的话我会等等，要是direct report会立刻走人
职场永远不需要真情实感，以自己利益为最高出发点
noideaforname 发表于 2024-02-11 03:44

等拿到个包裹再走不好么？

取决于你是啥职位，如果你是manager, 被弄走那人的亲信，那么你要么厚着脸皮跟新老板表忠心（未必有用），要么走人。
如果你只是底层干活的，跟你没关系，谁当大头都一样。

迟早被炒 早点做打算

作为过来人告诉你：Yes。尽快跑 一招天子一朝臣，公司上层的都只想用自己一手提拔起来的
芝士年糕 发表于 2024-02-11 04:20

而且，这个级别一般走人双方都会做的比较体面。搞成你说的这样，处人处事可见一斑。像别的层说的，要是你忙或者是小兵，还能混一下。如果你在比较核心的，赶紧跑路吧。

回复 3楼chlorine的帖子
是的，我们也觉得这个做法冷血无情极了！大老板在公司10几年了，大大老板刚来一年不到就动手了。大老板是在组会半小时之前知道这事，他之前自己也不知道。
militear 发表于 2024-02-11 11:15

像VP这种职业圈子都比较小了。大家都还是要做个口碑的。风水轮流转，抬头不见低头见。这样fire的真的是…做人比较极品，起码是不好相处的人。

回复 29楼wacxg的帖子
我看大家都说这样赶人不是标准操作，但之后我小老板和我开会说这样是正常的，因为对这种等级的，一个是怕再给他看到敏感数据，还有一个是怕他对手下公司搞破坏。请大家指点我这个职场小白。
militear 发表于 2024-02-11 11:26

你的小老板肯定得说这是正常的啊。不然呢，跟你说现在这个大大老板操作不符合流程吗？